MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Tips til medarbeidersamtalen - 6 tips for å lykkes

Medarbeidersamtalen gode tips

Medarbeidersamtalen. Mange ledere gruer seg til den årlige medarbeidersamtalen. Velg heller å se mulighetene!

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

I trendrapporter og firmapresentasjoner kan man ofte lese om ledere som holder medarbeidersamtaler hver måned, eller til og med hver uke. Men for mange stressede ledere ser virkeligheten helt annerledes ut, skriver Chef.se Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..

Mange sukker når den årlige medarbeidersamtalen nærmer seg. Kanskje ikke minst fordi samtalene ofte ikke fører til noe konkret. Velg heller å se mulighetene! Hvis du forbereder deg nøye har du faktisk sjansen til å få en bedre arbeidssituasjon, belyse muligheter og utfordringer i jobben og skape et bedre forhold til dine ansatte.
Her er ekspertenes 6 beste tips:
1. Struktur er alt.
Samtalen skal være strukturert. Jo mer du forbereder deg, desto mer får du ut av samtalen.
2. Løft frem det positive.
Husk at utvikling ikke bare handler om å styrke dine svakheter, men også om å bli enda bedre på det du allerede er god på.

3. Hør etter!
Sørg for at det virkelig blir en samtale og ikke bare et intervju. Det handler om å snakke og lytte. Du bør være i stand til å både gi og motta kritikk.Samtalen bør være i stand til å dekke alt fra konkrete saker som mål og opplæring til vurderinger og dype personlige tanker om arbeidsrelasjoner. Det bør handle om både deg og medarbeiderens styrker og svakheter, om hvordan samarbeidet fungerer.
4. Legg aldri samtalen på en fredag.
Sett av et par timer i et nøytralt og fredelig miljø. En god idé er å aldri sette samtalen på en fredag. Det kan oppstå uenigheter rundt enkelte saker og da må den ansatte få muligheten til å komme tilbake for å kanskje avklare enkelte ting.
5. Begynn med hverdagslige saker.
Samtalen må være basert på fortrolighet, men det tar tid å komme seg dit. Så ditt viktigste verktøy er å begynne med hverdagslige saker. Det blir grunnlaget som du kan stå på når det gjelder å snakke om mer alvorlige ting.
6. Sett lønnssamtalen til en annen dag.
Likevel bør kriteriene dere diskuter om på medarbeidersamtalen være de samme som ved lønnssamtalen. Når tiden kommer, bør du gi tilbakemelding på den ansattes arbeidsinnsats, oppsummere hva du synes er bra og hva du tror kan forbedres.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.