MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Opplever suksess med halal barnemat

Nasim Rizvi fra Mjøndalen savnet å kunne kjøpe halal barnemat i butikkene da barna var små. Nå lanserer gründeren Nasims Halal Barnemat, fem sunne middagsretter som inneholder halalkjøtt og halalfisk.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Nasim Rizvi og Ann Beth Bergh (Foto: Jon Skille Amundsen)

- Da jeg fikk mitt første barn for 15 år siden, oppdaget jeg at det ikke fantes barnemat jeg kunne gi datteren min. Det var det som ga meg ideen til dette, sier Nasim Rizvi.

Først 15 år senere ble ideen satt ut i live, og i forrige uke lanserte hun barnematserien Nasims Halal Barnemat som nå er tilgjengelig i en rekke norske butikker, skriver E24.no Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..

- Selv om det bare er 150.000 muslimer i Norge, tror jeg dette vil gå veldig bra. Det strømmer på med tilbakemeldinger om at dette er noe mange har savnet, sier Rizvi engasjert.

Gigantavtale

Den norskpakistanske fembarnsmoren har allerede avtale med blant andre Kiwi, Meny og Coop.

- Men vi vil ikke være til stede i absolutt alle butikker. Det er liten vits i å selge halalmat i Finnmark. Vi konsentrerer oss først og fremst om butikker i områder med høy konsentrasjon av folk med minoritetsbakgrunn, forklarer Rizvi. 

Kort tid etter at produktene er ute i norske butikker, står Storbritannia for tur. Her har gründeren fått en avtale med distributøren Worldwide brands, som nå skal lansere produktene i 1.000 butikker.

- Det bor rundt 2,5 millioner i Storbritannia, så vi har stor tro på at vi kommer til å lykkes der, sier Rizvi.

Ifølge henne har det vært overraskende enkelt å få avtaler, både i Norge og i England.

- Det har gått som en drøm. Det er ingen tvil om at mange har tro på at dette vil bli en sukses, sier Rizvi, som for øvrig har fått støtte fra Innovasjon Norge i form av et etablerinstilskudd på 300.000 kroner.

- Vår kontakt hos distributøren i England kalte det for en «once in a lifetime opportunity», legger hun til.

Nasim Rizvi holder tale under lanseringsfesten i Drammen i forrige uke. 150 inspirerte gjester var tilstede. (Foto: Privat)

- Blir større enn Småfolk

Med seg på laget har Rizvi med seg Ann Beth Bergh, som er gründeren bak barnematen Småfolk barnemat. 

- Jeg tok kontakt med henne for et års tid siden, og nærmest tvang henne til å bli med, sier Rizvi lattermildt.

- Hun har verdifull erfaring, og har gått denne veien før. Det fører til at alt dette går mye lettere enn om jeg skulle ha gjort det alene. Dessuten samarbeider vi så bra sammen at det nesten er for godt til å være sant, legger hun til.

Småfolk ble etablert for 15 år siden, og var den gangen den første aktøren som brøt Nestlés monopol på barnemat i Norge. Bergh gjorde stor suksess med selskapet, og er ikke i tvil om at også halalbarnematen vil slå an.

- Dette kommer til å bli mye større enn Småfolk. For meg var det med tanke på konkurranse ikke så aktuelt å lansere i andre land enn Norge. Det gjelder ikke halalbarnematen, sier hun.

- Både i og utenfor Europa er det uten tvil et marked for dette, nettopp fordi det per nå er mer eller mindre ikke eksisterende produkt. Man kan jo lure på hvorfor, men sånn er det altså, legger hun til.

Store planer

Ifølge de to gründerne er Tyskland neste mål.

- Målet er å på lang sikt komme oss inn i de fleste land i Europa, i tillegg til Indonesia og USA, sier Rizvi.

Bergh avslører at de allerede har lagt inn «følere» i USA.

- Vi må i første omgang skaffe oss et distribusjonsapparat, og det er noe vi så vidt har begynt å jobbe med. Riktignok kan det være greit å ha noen tall å vise til, og det får vi først når salget i Norge og Storbritannia er i gang, sier hun.

Les også:  Ofret hunden for å fokusere på bedriften & Har hatt ståltro på ideen vår!

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.