MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Lykke gir produktivitet

Produktivitet

Hva har lykke med produktivitet å gjøre? Hvis du ønsker å forbedre produktiviteten din så trenger du ikke å se lenger enn til ditt eget tankesett. Marcus Aurelius sier det så bra; «very little is needed to make a happy life, it is all within yourself, in your way of thinking».

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Folk som liker det de driver med, er langt mer produktive enn de som ikke har lidenskapen med seg. Har du noen gang vært så oppslukt i noe at når du først ser opp, oppdager du at flere timer har passert i det som virker som minutter? Denne lidenskapen og gleden er en nøkkel til produktivitet og Denis Waitley minner oss om at «happy people plan actions, they don’t plan results», skriver Entrepreneur.com Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..

Et fellestrekk som deles av vellykkede mennesker, er en bevissthet om den tankestien man har i livet. I likhet med en fysisk sti som skjærer gjennom og blir synlig etter flere års bruk, kan tankestier faktisk tvinge deg til å fortsette å tenke slik du alltid har tenkt.

Hvordan du tenker er ofte viktigere enn at du tenker, eller til og med hva du tenker. Det som separerer de middelmådige fra de virkelig store, de suksessfulle menneskene fra de som bare klarer seg bra, er deres evne til å tenke på seg selv som vellykket. Selv om man ikke helt har kommet dit enda. Storhet defineres av deg.

En annen viktig ferdighet er å tenke uten å handle, å planlegge. Hva vil du bli kjent for? Hva vil du gjøre? Hva er mulig? Forandringer begynner med det du forteller deg selv og andre. Endrer du ditt syn, endrer du også hva som er mulig.

Lytt til hva du sier. Snakker du positivt? «Vi har vært gjennom værre ting før, så jeg vet at alt kommer til ordne seg». Eller snakker du negativt? «Joda, solen skinner nå, men værmeldingen sier at det blir regn til helgen».

Her er en 15 minutters øvelse du kan gjøre for å finne ut hvordan du tenker. Da får du vite hva som fungerer og hva som evt. bør oppgraderes. Svar ærlig på følgende spørsmål:

  • Livet er...
  • Penger er...
  • Coacher er folk som...
  • Mål er...
  • Arbeid er...
  • Organiserte mennesker er...

Svarene dine gir deg et vindu inn i hvordan du ser på verden. Under finner du svar fra andre som har gjort øvelsen:

  • Livet er bra. / Livet er vanskelig.
  • Penger er det jeg bruker for å skape muligheter. / Penger er roten til alt ondt.
  • En coach er for mennesker som er i bevegelse. / En coach er for mennesker som har penger.
  • Mål er nødvendig for å oppnå mer. / Mål er fint, men jeg har alltid nok å gjøre.
  • Å jobbe er det jeg gjør for å uttrykke meg selv. / Jobbingen tar aldri slutt.
  • Organiserte mennesker er produktive. / Organiserte mennesker er kontrollfriker.

Har du en idé om hva som kan være verdt å endre i livet ditt? Forbedring betyr ikke at noe er galt til å begynne med. Det indikerer bare en bevegelse mot noe nytt og muligens bedre.

- Action may not always bring happiness, but there is no happiness without action, sitat fra Benjamin Disraeli.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.