MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Organisere resultatet av dine beslutninger (del 5)

I forrige artikkel tok jeg for meg hvordan du kan behandle de løse trådene som virvles inn i livet ditt. Denne artikkelen handler det om tredje fase i Getting Things Done metodikken: ORGANISERE 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE


mortenrovik_farger_dypetset (2)_450x338.jpg
Du lærte at du må fatte beslutninger på om du skal gjøre noe med de løse trådene eller ikke. Beslutningen 

kanskje

 finnes ikke – valget her er enten 

ja

 eller 

nei

.

I fasen Organisere handler det å parkere disse beslutningene på riktig plass. Du kan organisere dem enten i fysiske eller digitale mapper – bruk det som passer best for deg. Du kan for eksempel bruke Outlook – hvis det er der du mottar flest løse tråder.

Er svaret nei – dette trenger ikke handling?

Da skal du enten Kaste, Ruge på eller Arkivere.

I Ruge på–mappen putter du alt du tror du skal gjøre noe med, men ikke akkurat nå.

I Arkiv-mappen putter du alt du ikke skal gjøre noe med, men som kan være greit å ta vare på.

Er svaret ja – dette krever handling?

Spør deg selv: Hva er den Neste handlingen jeg kan gjøre? Å komme fram til dette, er vesentlig – så bruk den tiden du trenger til dette. Finn den synlige og fysiske Neste handlingen som beveger deg nærmere en fullførelse av hva du ønsker oppnå.

Er det mer enn én Neste handling? Opprett en Prosjektmappe, og skriv ned minst én Neste handling.

Kan du gjøre denne handlingen på under to minutter? Kan du det, så gjør den med én gang! Kan du ikke det, så spør deg selv: Kan oppgaven delegeres? Hvis ja, opprett en oppgave til deg selv for å følge opp; en såkalt Venter-på. Hvis nei, sett den Neste handlingen enten i kalenderen eller på en oppgaveliste.

I GTD bruker vi kontekstbaserte oppgavelister. Du oppretter lister/mapper for eksempelvis: @kontoret, @hjemme, @tlf, @venter-på osv.

Når du har ledig tid, titter du i kalenderen først og deretter på den/de aktuelle kontekstlistene. Er du på kontoret, ser du kanskje på @kontoret og @tlf for å se hva du har planlagt å gjøre der.

Neste uke skal vi se på revisjon. Dette er fasen hvor du ser over alle forpliktelser og ideer, oppdaterer, og får perspektiv og kontroll.

DEL 4 KAN DU LESE HER!

TEKST: Morten P Røvik leder selskapet 

produktivNorge AS

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 som tilbyr seminarer, foredrag og rådgiving i Getting Things Done® (GTD) - metodikken til David Allen.

 Morten er 

 Nordens eneste sertifiserte GTD Master Trainer og har undervist i 

Getting Things Done

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 i mer enn 4 år. Han er lidenskapelig opptatt av personlig produktivitet og har 

fast spalte i Aftenposten

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 hvor han skriver om emnet. Og han er med i Aftenpostens ekspertpanel på jobb, karriere, jus og arbeidsliv.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.