ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvorfor hører de ikke på meg?

kommunikasjon

kommunikasjon og ledelse

kommunikasjon og ledelse

Svaret er utydelig kommunikasjon. Å kommunisere tydelig er noe av det viktigste du kan mestre som leder. Men hvordan gjør du det?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Først og fremst vil jeg understreke at å være tydelig 

ikke

 handler om å støte, fornærme eller å overkjøre andre mennesker. Det handler 

ikke

 om å si rett ut hva du mener til enhver tid. Denne ”oppskriften” passer til ledere som allerede har tillit, og som kjenner, respekterer og lytter til sine medarbeidere.

1. Bruk færre ord!

En av de største feilene du kan gjøre, er å bruke for mange ord. Blir det for mange ord drukner budskapet ditt! Hva er målet for det du skal si? Hva vil du oppnå? Det er dette du skal ha fokus på. Struktur er ditt viktigste stikkord. Helt siden Aristoteles’ tid har treklanger (triader) vært til god hjelp for både taleren og tilhørere. Den viktigste treklangen av dem alle er innledning (fortell hva du vil formidle), hoveddel (helst 3, maks 5 punkter) og avslutning (oppsummer punktene dine).

 

2. Prøv ikke å virke smart!

Det skriftlige og det muntlige krever ulike måter å kommunisere på. I det skriftlige kan vi ha lange og til dels innviklede setninger. I det skriftlige kan vi vise hvor mange lange og vanskelige ord vi kan, og briljere med faguttrykk som vitner om høy kompetanse og mange studiepoeng. Leseren kan gå tilbake i teksten dersom det var noe han ikke forsto ved første øyekast. I det muntlige skal vi være kortere og klarere. Unngå sjargong, forkortelser og fremmedord. Bruk korte ord og sett punktum ofte.

3. Fjern fyllord og ulyder!

Det verste vi vet er ulyder som eeem, øøøh, æææh. Disse blir irriterende erstattere for en etterlengtet pause, og kan ta bort oppmerksomheten fra budskapet ditt. Men andre fyllord kan være vel så irriterende. Noen utvalgte er: liksom, litt, da, kanskje, på en måte, hvis du skjønner hva jeg mener, i forhold til, og sånn, ikke sant?

”Jeg er på en måte litt opptatt av at dette liksom skal gjøres riktig.” Ja, er du det?

4. Ha et nøytralt kroppsspråk!

Kroppsspråket vårt består av våre mange ansiktsuttrykk, vår holdning og måten vi bruker kroppen på (gestikulering). Målet er å holde kroppsspråket så nøytralt at det ikke tar bort oppmerksomheten fra budskapet. Vi har nok av eksempler der en forsamling bare husker den ene tingen foredragsholderen gjorde, og ikke et ord av hva han sa. Skap symmetri, balanse og ro i kroppen din, slapp av i pannen og kjevene, og ikke minst: se den/de du snakker med i øynene.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.