MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ukentlig revisjon (del 6)

I de forgående artiklene har du blitt kjent med hvordan samle, behandle og organisere dine forpliktelser. Nå er tiden inne for å se over og skaffe deg oversikt over alt du har tatt på deg.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

For å kunne ha en opplevelse av kontroll er det viktig å jevnlig ta et steg tilbake. GTD anbefaler at du ser over alle forpliktelsene dine én gang om dagen for det du har planlagt å gjøre i dag og i morgen. Og se over absolutt alt en gang i uken i en Ukentlig revisjon.

TØM ALT:

Samle alt løst papirer og materiell. Behandle alle innbokser. Behandle absolutt alle oppsamlede papirer, tidsskrifter og møtenotater, talepostmeldinger, og e-poster osv. Tøm hodet. Skriv ned og behandle alle prosjekter, neste handlinger, Venter-på, Engang-kanskje etc

KOM AJOUR:

Revider listene med Neste handlinger. Merk fullført på fullførte Neste handlinger. Se over for å se om du det ikke dukker opp noen flere neste handlinger og ideer. Revider kalenderen bakover i tid på jakt etter ting som må overføres til systemet. Revider kalenderen fremover i tid. Revider fremtidige avtaler på kort eller lang sikt. Se etter de som trenger å følges opp. Huk av for de som allerede er fulgt opp.

Evaluer status for prosjekter og mål, en etter en, og forsikre deg om at alle har minst en neste handling. Se over prosjektplaner, støttemateriell, og annet under-arbeid-materiale for å se om det ikke dukker opp noen nye handlinger.

VÆR KREATIV:

Revider Engang-kanskje listen. Se etter prosjekter som er modne til å bli aktive og flytt det til Prosjekter. Slett ting som ikke lenger har interesse. Vær kreativ og modig
Har du noen nye fantastiske, lettbente, kreative, tankevekkende, risikofylte idéer som du kan legge til i systemet ditt?

UKENTLIG REVISJON – BESTE PRAKSIS:

Sett av tid i kalenderen for Ukentlig revisjon. Du kan komme til å trenge to timer de første gangene. Kjør en lettversjon om du har dårlig tid.

Neste og siste del skal vi se på Utføre. Hvordan velge det riktige å gjøre akkurat nå?

LES FORRIGE DEL HER! DEL 5

Tekst: Morten P Røvik 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.