MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Velg de riktige oppgavene (del 7)

Nå skal vi i denne siste delen av serien se på hvordan du best velger hva du skal gjøre til enhver tid. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE


mortenrovik_farger_dypetset (2)_450x338.jpg
Getting Things Done metodikken lærer deg at første stedet du går for å se hva du har planlagt å gjøre, er kalenderen. (Nei – ikke innboksen!) Deretter ser du i listene med Neste handlinger. Du har lært å lage lister som er inndelt i kontekster, som f.eks: @kontoret, @hjemme eller @tlf.

De følgende begrensende kriteriene hjelper deg å velge hvilken oppgave du skal utføre basert hvor du er og hva du har, hvor mye tid du har til rådighet og hvor mye energi du har:

Kontekst


Den første begrensningen er «hvor er du, og hva har du?», altså: i hvilken sammenheng eller kontekst er du? Å se kun de tingene du faktisk kan gjøre noe med, der du er, er helt nødvendig for å unngå å bli overveldet. Ser du alt på en gang, kan listen lett bli veldig lang –  og gi deg en opplevelse av motvilje. Du trenger kun å se de trærne du faktisk kan felle. Derfor skal du bare se på de listene som er relevante. Er du på kontoret, er det kanskje nærliggende å se på @kontoret-  og @tlf-listen.

Tid


Har du 15 minutter til rådighet, er det lite effektivt å velge en oppgave som tar en time. Finn en oppgave du kan utføre suksessrikt innen tidsrammen.

Ressurser


En vanlig tabbe er å velge den viktigste oppgaven med høyest prioritet – uansett dagsform. Mange pisker seg selv til gjøre tunge mentale løft – når de egentlig burde tatt seg en hvil. Hvor mye mental kapasitet har du nå? Er du på felgen? Da passer det bedre å velge en oppgave som ikke krever mye hjernekraft. Tips: Opprett en kontekst som heter @sliten, som kan inneholde oppgaver som tømme søppel, makulere, fylle stiftemaskin. Disse kan du gjennomføre med suksess når din mentale båndbredde er på et minimum

TEKST: Morten P Røvik leder selskapet 

produktivNorge AS

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 som tilbyr seminarer, foredrag og rådgiving i Getting Things Done® (GTD) - metodikken til David Allen.

 Morten er 

 Nordens eneste sertifiserte GTD Master Trainer og har undervist i 

Getting Things Done

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 i mer enn 4 år. Han er lidenskapelig opptatt av personlig produktivitet og har 

fast spalte i Aftenposten

Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

 hvor han skriver om emnet. Og han er med i Aftenpostens ekspertpanel på jobb, karriere, jus og arbeidsliv.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.