MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Derfor ekstremtrener mange sjefer

Toppsjefer uttrykker sitt lederskap gjennom å trene opp kroppene sine. Det viser en ny studie som har gått i dybden på hvorfor mange sjefer har begynt med ekstremtrening. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Janet Johansson, Ph.d.-student ved Stockholms universitet, hva har sjefer som bruker mye tid på trening til felles?

– Jeg har studert 24 toppsjefer som trener mye. Det de har til felles er at de synes det er viktig å trene. De trente allerede i ung alder, og de prioriterer god kost og søvn.

Hva betyr treningen for dem som sjefer?

– Den vanligste kommentaren er «om noen ikke har kontroll over kroppen sin, er det vanskelig å forstå at de kan kontrollere arbeidssituasjonen sin» Det virker som at det å kontrollere sin kropp, og sitt ytre har blitt den nye måten å uttrykke lederskap blant disse toppsjefene.

De formidler sitt lederbudskap gjennom å trene kroppene sine, og har en veldig kontrollert og sunn livsstil. Disse atletiske lederne ser seg selv som ledere gjennom alle døgnets timer, og de har en tendens til å prestere på topp i alt de gjør.

Sa de noe negativt om treningen?

– Noen av sjefene som var mer ekstreme med treningen, poengterte at det fantes fysiske ulemper ved å trene så mye. For eksempel at de fikk skader og at de ble avhengige av treningen. Men, det virker som at fordelene de får av en disiplinert livsstil veier mer enn ulempene. Derfor vil de ikke gi seg med treningen eller minske treningsmengden. De ønsker også å være til inspirasjon for andre.

LES OGSÅ: NORSK ARBEIDSLIV HENGER ETTER MED TRENING! Lenke til et annet nettsted.

kilde:chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.