MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Når sjefen spør om du er fornøyd med utseendet

Medarbeiderundersøkelser

504989108

504989108 monkeybusinessimages

Medarbeiderundersøkelser blir stadig mer personlige og nærgående. Dette kan oppleves krenkende for arbeidstakerne.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Undersøkelsen Norsk Ledelsesbarometer 2014 avdekker at bedrifter går nye veier for å kontrollere sine ansatte – nå vil de også vite om du har funnet meningen med livet.

I februar i år gjennomførte Universitetet i Tromsø et såkalt følgeforskningsprosjekt på vegne av Tromsø kommune. Hensikten var å få ned sykefraværet ved å måle kommuneansattes opplevde lykke og livskvalitet. Prosjektet ble imidlertid ikke godt mottatt av de ansatte. Egenrangering av nærgående formuleringer som «Jeg forstår meningen med mitt liv» og «Er du fornøyd med ditt utseende» fikk flere ansatte til å se rødt.

– Når slike målinger sammenstilles og blir til sannheter om ansatte i ulike yrker, fungerer de som en form for sosial og psykologisk kontroll. Ikke minst gjennom de forestillingene en del toppledere og HR-direktører har om hva som er en idealarbeidstaker, sier forbundsleder i organisasjonen Lederne, Jan Olav Brekke.

Ansatte skal nyte jobben
Norsk Ledelsesbarometer gjennomføres av De Facto kunnskapssenter for fagorganiserte for Lederne. Om lag 2500 mellomledere og tillitsvalgte har svart på årets undersøkelse.

Forsker Bitten Nordrik er en av forfatterne av årets ledelsesbarometer. Hun mener undersøkelsen fra Tromsø gir en forsmak på neste generasjon medarbeiderundersøkelser.

– Gjennom denne undersøkelsen kartlegges private og sensitive opplysninger om den ansatte. Nå holder det ikke lenger å like jobben din. Du skal gå så opp i den at du skal nyte den både med hode og hjertet.

På nivå med en løgndetektor
Nordrik intervjuet i høst flere tillitsvalgte i kommunen som ga klart uttrykk for at de opplevde undersøkelsen som autoritær, kontrollerende og på «nivå med en løgndetektor».

– Problemet med denne undersøkelsen er at det ikke kommer klart fram hvordan arbeidsgiver skal nyttiggjøre seg informasjonen. Et slikt spørreskjema etablerer forestillinger om idealarbeidskraften; en lykkelig arbeidstaker er en produktiv arbeidstaker, og lykkelig er du om du er tilfreds med utseendet, har funnet meningen med livet, blir fullstendig revet med i arbeidet og ikke bare liker, men også nyter jobben du gjør, sier Nordrik, som også kan fortelle at de tillitsvalgte mener budskapet fra ledelsen er klart:

– «Don’t worry – be happy»; jobb med deg selv, tren mer, spis sunnere og konsentrer deg om din helse og din innstilling. Det handler om deg og ansvaret du selv tar for din egen lykke, ikke om at du får flere arbeidsoppgaver eller at tempoet skrus opp!

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.