MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Nordmenn går på jobb selv om de er syke

Sykemelding

Businesswoman With a Headache

Businesswoman With a Headache

Nordmenn er langt fra arbeidssky. En ny undersøkelse viser at 74 prosent har gått på jobben selv om de har vært syke. Kvinner går på jobb fordi mange er redd for sjefen, mens menn trives bedre på jobb enn hjemme.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

74 prosent svarer at de har gått på jobben selv om de var syke de siste 12 månedene. Kun 20 prosent svarer at de aldri går syke på jobb. Dette kommer frem av helsekjeden Life sitt Helsebarometer, en undersøkelse om kosthold, trening og helse.

Det er påfallende stor forskjell mellom de kvinnelige og mannlige deltakerne i undersøkelsen når det gjelder hvorfor de går syke på jobben. Over dobbelt så mange menn (31 %) som kvinner (13 %) synes det er mer gøy å gå på jobb enn å bli hjemme. Det er også flere kvinner (27 %) enn menn (13 %) som går syk på jobb fordi de er redde for å gjøre sjefen sint eller skuffet. I tillegg tar kvinnelige arbeidstakere mer hensyn til sine kolleger ved at de går heller på jobben litt syke enn å skuffe sine kolleger (25 % kvinner mot 17 % menn).

Stresser mindre med alderen

Det er også påfallende aldersforskjeller. 30 prosent av de unge arbeidstakerne (18-34 år) går heller syke på jobb i frykt for å skuffe sjefen, mot det gjelder kun 9 prosent av arbeidstakerne over 50 år. De yngre er også mer redde for å gjøre kolleger sinte eller skuffet (28 %) enn de godt voksne 50 + (11 %). De yngre arbeidstakerne er naturligvis mer bekymret for å miste inntekt (27%) ved sykdom enn de eldre over 50 år (8 %). 34 % av arbeidstakerne 18-34 år svarer at de går på jobben syke fordi det er arbeidsoppgaver de må løse, mens 43 % av arbeidstakerne 35 + sier det samme. Sannsynligvis på grunn av mer ansvar med alderen.

Andre interessante funn:

  • Arbeidstakere blir tydelig mindre autoritetstro med årene. Mens 30 prosent av arbeidstakere 18-34 er redde for å gjøre sjefen sint, gjelder dette for 19 prosent av 35-49 år og bare 9 prosent av arbeidstakere 50 år og eldre.
  • Betraktelig flere yngre (28 %) enn eldre (11 %) bekymrer seg for å skuffe kolleger ved fravær.
  • Flere arbeidstakere i Oslo/Akershus (48 %) synes ikke de kan bli hjemme pga. arbeidsoppgaver, i motsetning til trønderne der bare 24 % føler det samme.
  • 27 prosent av arbeidstakere i OsloL/Akerhus går på jobben selv om de snufser litt fordi de synes det er mer gøy på jobben enn hjemme. Det samme gjelder for bare 16 prosent av nordlendingene.
  • 27 prosent av trønderne går på jobb syke fordi de ikke vil skuffe sjefen, mens det gjelder bare for 16 prosent av sørlendingene, som tydeligvis har en litt mer avslappet holdning til sine overordnede.

Kilde: Pressemelding

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.