MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Norske arbeidstakere vil ha helserelaterte goder

Helseforsikring

Norske arbeidstakere er langt mer interesserte i at arbeidsgiver tilbyr gode ordninger knyttet til helse, slik som helseforsikring, bedriftshelsetjeneste og treningsfasiliteter. Dette fremfor rene materielle og økonomiske goder. Det er de med lavest utdanning som ivrer mest for helseforsikring og bedriftshelsetjeneste.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE


Dette viser Xtra personells årlige undersøkelse om sosiale goder i arbeidslivet. 5 av 10 norske arbeidstakere (52 prosent) ønsker at arbeidsgiver tilbyr helserelaterte goder, og rangerer disse som de viktigste godene. Kun 2 av 10 arbeidstakere (20 prosent) rangerer materielle/økonomiske goder – som fri avis, fri telefoni/PC og lignende – som viktigst.

- Disse funnene er et signal til arbeidsgivere om hvilke goder man bør søke å tilby sine medarbeidere. Investeringer i medarbeidernes helse, i form av treningsfasiliteter, bedriftshelsetjeneste og helseforsikring, kan vise seg å være et konkurransefortrinn i kampen om å tiltrekke seg den riktige arbeidskraften, sier administrerende direktør Hanne Zimmermann i Xtra personell.   

Det er små forskjeller mellom kjønnene i rangeringen av godene. Alle aldersgruppene rangerer bedriftshelsetjeneste og helseforsikring som viktigst, men det er dobbelt så mange unge arbeidstakere som rangerer støtte til trening som viktigst enn det er blant de eldste arbeidstakerne (20,4 prosent mot 10,8 prosent). For helseforsikring og bedriftshelsetjeneste er det motsatt: Her rangerer 41,4 prosent av de over 60 år dette som viktigst, mens 30,9 prosent av de mellom 18-39 år gjør det samme.

-  Det er nok en naturlig forklaring på disse forskjellene, da de med høy alder har andre helsebehov enn dem med lav alder. De eldre har nok flere helseplager enn yngre arbeidstakere, og er derfor mer opptatte av helseforsikring og bedriftshelsetjeneste, sier Zimmermann.

Undersøkelsen viser at utdanningsnivå har stor betydning for hvordan man rangerer godene. 54,3 prosent av de med grunnskoleutdannelse sier at bedriftshelsetjeneste og helseforsikring er viktigst, mens kun 1,2 prosent sier materielle/økonomiske goder er viktigst. Til sammenligning sier 36,1 prosent av de med videregående skole, og 32,6 prosent med universitets- eller høyskoleutdannelse, at bedriftshelsetjeneste og helseforsikring er viktigst.

- Det er grunn til tro at dette kan ha sammenheng med at lavt utdannede også har lav inntekt, og ergo har jobber der det generelt er færre tilbud av sosiale goder. Samtidig vet man jo fra blant annet SSBs levekårsundersøkelse at de med lav utdannelse trener minst. Dermed er man kanskje ikke så interesserte i at det tilrettelegges for trening hos arbeidsgiver, men desto mer interesserte i at arbeidsgiver bidrar til tilgang på andre helserelaterte ordninger.

Det er små sektor- og bransjeforskjeller, men serviceyrket skiller seg ut. Her rangerer 48,5 prosent helseforsikring og bedriftshelsetjeneste som viktigst.

- Det er også i serviceyrker man finner mange av de med lavest utdanning. Det kan muligens være en forklaring på hvorfor denne yrkeskategorien skiller seg ut fra de andre.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.