MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

De 29 vanligste lederfeilene

Ledelse og utvikling

Det svenske ledermagasinet Chef har sammen med Synovate undersøkt hvilke feil sjefer oftest gjør og her kan du lese om de vanligste feilene.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Elisabeth Ström  har en allsidig bakgrunn på sjefsnivå i flere svenske bedrifter og hun har analysert både egne og andre sjefers typiske lederfeil, og her er listen hennes (svarene er prosentvis angitt etter hver setning):

1. Jeg nås på mobilen og e-posten selv om jeg har sagt at jeg har ledig tid. 65 %
2. I blant tar jeg på meg mine medarbeideres oppgaver for å avlaste dem. 42 %
3. Jeg opplever i blant at jeg har informert bra og lurer på om mine medarbeidere hører dårlig eller har vanskelig for å oppfatte det jeg sier. 37 %
4. Jeg har gneldret sammen med mine medarbeidere over ledelsens beslutninger. 34 %
5. Hjemme har jeg vanskelig for å slippe tankene på jobben og blir i blant irritert på familien min når de forstyrrer tankene mine. 34 %

6.  Det hender at jeg begraver meg i detaljer selv om jeg har delegert arbeidet og ansvaret. 31 %
7. I blant gjør jeg om mine medarbeideres jobb når jeg synes at jobben ikke er gjort bra nok. 26 %
8. Jeg dropper ofte treningen og lunchen fordi jobben må komme først. 25 %
9. Jeg har favorisert en medarbeider jeg liker og sett gjennom fingrene med vedkommendes feil som jeg ellers ikke ville tolerert. 24 %
10. Jeg har hørt meg selv direkte avfeie ideene og forslagene til mine medarbeidere uten først å vurdere om de kan være bra. 19 %

11. I blant har jeg ikke turt å ta en konflikt med en medarbeider, eller si til noen som lukter alkohol/kommer for sent/presterer dårlig. 19 %
12. Jeg har blitt kompis med medarbeidere eller fortsatt å være kompis etter at jeg har blitt sjef, og i blant har det påvirket meg i min jobb. 18 %
13. Jeg har hørt meg selv skylde på ledelsen når jeg må si nei til høyere lønn eller andre goder. 16 %
14. Jeg synes at medarbeidere som kommer med kritiske innvendninger og synspunkter er vanskelige. 13 %
15.  Jeg har unnlatt å fatte tøffe beslutninger eller gi tøffe beskjeder fordi jeg vil at mine medarbeidere skal like meg eller synes at jeg er en god sjef. 12 %

16. Jeg har fortalt ømtålige saker om medarbeidere til andre ansatte i selskapet.12 %
17. Det er ikke alltid jeg våger å fortelle min sjef hva jeg egentlig mener. 12 %
18. Jeg har mistet humøret, kastet saker eller skreket på jobben. 10 %
19. Jeg har kritisert eller skjelt ut en medarbeider offentlig, dvs. foran andre medarbeidere. 9 %
20.  Ibland har jeg tenkt at ansatte med foreldrepermisjon og de som er hjemme med sykt barn ikke er ydmyke nok. Noe må man jo ofre …9 %

21. Jeg har blitt full på en personalfest eller representasjonsmiddag. 8 %
22. I en medarbeidersamtale hvor man diskuterer hvordan den ansatte trives, har jeg sagt ”Jeg har hørt av de andre at du…”. 8 %
23. Jeg synes at min sjefsjobb er viktigere enn min partners jobb når en av oss må være hjemme med sykt barn. 8 %
24. Jeg har fornektet at ”du får de medarbeiderne du fortjener” og tenkt at mine medarbeidere er inkompetente idioter. 5 %
25. Jeg har tatt på meg æren for andres idéer.4 %

26. Jeg har lagt skylden for mine feil på andre. 4 %
27. Jeg har gitt oppdrag til noen jeg liker selv om vedkommende ikke har nok kompetanse. 3 %
28. Jeg har hatt sex eller en kjærlighetsaffære med en medarbeider eller sjef. 3 %
29. Jeg sender e-poster til mine medarbeidere på kvelder og i helgene for at de skal stå på enda mer.. 3 %

Hvor ofte tar du deg selv i å gjøre noe som egentlig ikke er passende for en sjef?

En eller flere ganger per år, 47 %
Noen ganger i måneden, 27 %
Aldri, 12 %
Noen ganger i uken, 10 %
Daglig, 4 %

Kilde: Synovate och Chefs undersøkelse blant 515 sjefer.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.