MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

3 myter om kreativitet

Nei, det er ikke bare noen få utvalgte som har kreative evner. Her er de vanligste mytene som gjør at du risikerer å overse de gode idéene.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Alle har muligheten til å få en strålende idé av og til. Men det finnes mange feilaktige oppfatninger som kan sette en stopper for disse øyeblikkene.

I sin bok Great myths of the brain, beskriver psykologen Christian Jarret noen av disse mytene.

Her er tre eksempler:

  1. Kreativitet sitter i høyre hjernehalvdel. Idérikdom settes ofte i sammenheng med høyre hjernehalvdel. Mange tror at bare høyredominante mennesker kan være kreative, men forskning viser at det ikke er mulig å dele det opp på denne måten. De fleste hjernefunksjoner krever at begge hjernehalvdelene samarbeider.
  2. Gode idéer kommer ut av det blå. Det finnes historier om mennesker som plutselig får en genial idé (tenk «Eureka!»). Det som sjeldent fremkommer er at de allerede har jobbet både lenge og grundig med et problem. For at hjernen din skal komme på noe genialt må du først ha noe å arbeide med. Det skjer ikke av seg selv.
  3. Kreativitet oppstår i en gruppe. Idémyldring med andre kan være en måte å komme på idéer. Men det beste er ikke å starte fra scratch i en gruppe. Det er mer effektivt at hver og en først tenker på egenhånd, og deretter deler tankene sine med resten av gruppen. 
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.