MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Kvalitets-kommunikasjon

(Foto: Istock.com)

Jo mer vi leser om kommunikasjon og organisasjon, desto mer kan vi koke det ned til at essensen av god ledelse handler om god kvalitet i kommunikasjon. Det handler også om tydelig kommunikasjon.

TEKST: Anne Marie Presthaug

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Gode ledere tenker riktig, lytter riktig, formidler riktig, er objektive fremfor altfor subjektive, og kan vise empati og forståelse for andre verdisyn enn sitt eget. Samtidig er de i stand til å sette grenser for det som reduserer kvaliteten i kommunikasjonen, organisasjonen og arbeidet, og legge til rette for bedre kvalitet i alle ledd av organisasjonen og dens kommunikasjonsansvar.

Mental orden og objektivitet

Det er ikke til å stikke under en stol at kommunikasjon er samtidig en grunnleggende menneskelig egenskap som noen ganger knapt kan rokkes ved. Vi er født med den stemmen vi har og et utgangspunkt som legger mye av fundamentet for hvordan vi fungerer i arbeidslivet. Egenskaper er medfødt, samtidig som det meste kan utvikles og bearbeides. Det gjelder også våre kommunikasjonsevner, både skriftlig, muntlig og non-verbalt. Systematisk kommunikasjon, for eksempel innenfor strategi, it-systemer, HMS og andre regelverk, krever i tillegg den mentale orden for å sette ting i system, upåvirket av kaotiske og engasjerte følelser. Vi skal ikke undervurdere mental orden og objektivitet som gode relasjonelle egenskaper. Faktisk er en viss avstand til det man diskuterer til fordel for å utvikle helhetlige løsninger som tjener fellesskap og organisasjon.

Qualitas Qualis

Ordet kvalitet kommer av latin qualitas, «egenskap», og qualis, «hvordan». Altså hva noe består av og hvordan det er utformet, sier noe om hvilken kvalitet det har og bidrar til. Kvalitetsledelse er for eksempel blitt et eget fag fordi det har kommet så mange regler og juridiske rammeverk for hvilken standard det skal være innenfor ulike områder og i ulike bransjer. Hvilken standard som kreves er ofte satt av økonomiske og helsemessige hensyn, hensynet til fellesskapet.

På samme måte trenger lederkommunikasjon en kvalitetsmessig standard som vi kan definere og tydeliggjøre i fellesskap. Hver enkelt leder må tydeliggjøre overfor seg selv hvilket ansvar han eller hun har og forholde seg til at det kanskje finnes et potensial for utvikling av bedre kommunikasjonskvalitet. Vi har alle vår personlige kommunikasjon som er vårt personlige ansvar, vår sosiale kommunikasjon som er vårt sosiale ansvar og vår samfunnskommunikasjon- hvordan vi forholder oss til og kommuniserer med det samfunnet vi er en del av. Kvalitet handler altså om å forbedre og justere innholdet i alle disse forholdene, å få dem til å fungere best mulig. Kommunikasjonen vår er virkemiddelet, limet, essensen.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.