MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fra toppidrett til lederutvikling

karriere

Fotograf: Ida Kristine Moe

Karriere. Håvard Tvedten, tidligere håndballproff og landslagsspiller har signert med konsulentselskapet Storform. Håvard Tvedten, tidligere håndballproff og landslagsspiller har signert med konsulentselskapet Storform. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Da Tvedten la opp håndballkarrieren i vår var han ikke i tvil om hva han ville jobbe med.

- Gjennom karrieren har jeg stadig blitt mer nysgjerrig på hva som motiverer folk, og på hva som får folk til å prestere. Jeg studerte ledelse ved UNC i Danmark, og når jeg skulle finne en jobb etter håndballen var det naturlig for meg å se i disse baner. Hos Storform fant jeg et miljø der jeg kan jobbe med noe jeg brenner for, nemlig utvikling og prestasjoner hos mennesker, sier Tvedten.

I september startet han som konsulent for det Kristiansandsbaserte selskapet, der han skal jobbe med leder- og organisasjonsutvikling for både offentlige og private virksomheter.

- Håvards internasjonale prestasjoner over en årrekke sier noe om hans evne til å stadig utvikle seg Dette er også kjernen i vår tilnærming til organisasjonsutvikling og ledertrening. Han har en fremtoning, menneskelig forståelse og nysgjerrighet som er i tråd med Storforms verdier og tankegods. Dette, samt hans faglige bakgrunn innen ledelse vil styrke Storform-laget, sier Hanne Holvik, daglig leder i Storform.

Mange paralleller

I sin håndballkarriere rakk Tvedten hele 208 kamper med flagget på brystet. Han har vært innom flere spanske klubber og avsluttet karrieren i Danmark der han spilte for Aalborg. Etter å ha jobbet profesjonelt i en prestasjonskultur i 16 – 17 år vet han hva som kreves og hva som skal til for å lykkes.

- Jeg har brukt det meste av tiden min på trening. Hvordan man forbereder seg, gjennomfører og evaluerer trening og prestasjoner er noe jeg kan mye om. Dette fant jeg igjen hos Storform. De er grunnleggende opptatt av endring, omstilling og lederens betydning for å lykkes. Hvis man vil bli bedre er man nødt til å trene og man må lære både seg selv og de rundt seg å kjenne, dette gjelder på landslaget så vel som i en ledergruppe. I Storform vil jeg få bruk for mange av erfaringene jeg har fått gjennom håndballen, både som kaptein på klubb og landslag, sier Tvedten.

Et selskap i vekst

Selv om Tvedten har bosatt seg i Oslo, ser han det ikke som noen utfordring at Storform holder til på Sørlandet.

- Jeg kommer naturlig nok til å pendle en del til Kristiansand. Storform har også store nasjonale kunder, og jeg håper jeg kan være med å bygge selskapet enda større i tiden som kommer. Det viktigste er jo å finne et miljø der man trives med menneskene og tror på filosofien de jobber etter, det har jeg gjort i Storform, sier Tvedten.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.