MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fremragende ledelse handler om å skape grensesprengende resultater

Vi har spurt Unni Steinsmo om hennes tanker rundt fremragende ledelse.  

TEKST: Anne Marie Monsen

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Unni Steinsmo har vært en profilert leder for SINTEF i 11 år når hun gikk av konsernsjef i 2016. Hun er utdannet sivilingeniør i kjemi og har en doktorgrad i materialteknologi. Hun var forskningsdirektør ved SINTEF i seks år før hun ble konsernsjef og har vært professor ved NTNU. Hun er også styreleder og styremedlem i flere forskningsrelaterte stiftelser, bl.a. Norges Forskningsråd. I 2015 Madame Beyer prisen da hun ble kåret til årets kvinnelige leder av Næringsforeningen i Trondheim.

Unni Steinsmo forteller at fremragende ledelse handler om å skape fantastiske grensesprengende resultater sammen med andre. Det som vil forsterke fremragende ledelse er:

  • Å forstå at det viktigste er folk
  • Involvere, inkludere, vise tillit og gi ansvar, bygge team
  • Kommunisere godt og mye, også om det som er vanskelig
  • Være tydelig på krav, forventning og tilbakemelding
  • Bry deg, vise respekt, lytte, anerkjenne
  • Etablere felles ambisiøse og inspirerende mål
  • Ha mot, ta tak i det som er vanskelig, ta beslutninger, innrøm feil
  • Være tydelig og ærlig, skape samhold
  • Arbeide med å være god og ville bli bedre = endring
  • Gode involverende prosesser, strategi, etikk og ledelsesprinsipper
  • Har du personer eller gode bøker du kan tipse oss om? 

Andre råd Steinsmo har for fremragende ledelse er:

  • Arbeid med ledelse og organisasjonsutvikling kontinuerlig
  • Ha oppmerksomhet på kultur, relasjoner og samhandling
  • Gi godt rom for faglig og personlig utvikling
  • Når dere lykkes, sørg for å feire "hemningsløst" og umiddelbart!

Til slutt: Sørg for at du får gode råd fra dine ansatte. Å få gode råd handler mest om hvordan du tar imot.

Prisen er oppkalt etter en av de mektigste kjøpmannsenkene i Trondheim. Da mannen døde valgte hun selv å lede virksomhetene videre i motsetning til de fleste andre. Madame Beyer (født 1726 og døde 1810) var en meget gavmild og gjestfri dame og var nærmest en institusjon i byen. Målet med prisen er at den kan inspirere kvinnelige ledere og gi velfortjent honnør og oppmerksomhet. Kriteriene er at prisen skal deles ut en gang per år til en kvinnelig leder som har sitt virke i Trondheimsregionen. Hun skal inneha en lederstilling med resultatansvar eller fagansvar og ha oppnådd resultater som gagner bedriften og/eller næringslivet i regionen.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.