MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Best på lederutdanning

Beste forretningsskole

Financial Times kårer IMD til det beste av de åpne programmene for sjette år på rad

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

IMD kommer også på andreplass i den samlede rangeringen og er nummer to i verden på spesialprogrammer

IMD høster i 2017 nok en gang anerkjennelse i Executive Education Rankings, som er Financial Times' liste over verdens beste forretningsskoler

For sjette år på rad har IMD tatt førsteplassen blant de åpne programmene. Financial Times gir dessuten IMD andreplassen for spesialprogrammer, og skolen hopper
dermed to plasser opp, fra en fjerdeplass i 2016. IMD er fremdeles nummer to i den samlede rangeringen av både spesialprogrammer og åpne programmer og beholder dermed fjorårets plassering.

Financial Times har i de siste ti årene hele tiden rangert IMD blant verdens fremste forretningsskoler. IMD har ligget på førsteplass innen åpne programmer siden 2012 og har de siste seks årene vært blant de tre beste i verden på lederutdannelse.

– Det at IMD lenge har ligget på topp i disse rangeringene illustrerer innsatsen for å leve opp til vår ambisjon om å tilby reell læring og reell påvirkning gjennom å utvikle ledere, transformere organisasjoner og påvirke deres fremtid. I tillegg oppmuntrer det oss til å fortsette å gjøre vårt ytterste, slik at vi kan gjøre oss fortjent til tilliten fra ledere og
partnerorganisasjoner også videre fremover, sier IMDs president Jean-François Manzoni.

Kilde: pressemelding IMD Lenke til et annet nettsted. / Se flere i kåringen Lenke til et annet nettsted.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.