MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Produktiv med hjemmekontor

Hvis norske kontoransatte kunne valgt: "Vi er mest produktive med hjemmekontor tre dager i uken"

En undersøkelse Epson har gjennomført viser at vi ønsker å jobbe mer hjemmefra fordi det øker produktiviteten, trivselen og kutter reisetid. Halvparten av norske kontoransatte mener hele tre dager hjemmekontor per uke gir optimal produktivitet. Likevel er det mange arbeidsgivere som ikke støtter hjemmekontor eller tilrettelegger for nødvendig teknologi.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ser mange fordeler med hjemmekontor


I Norge foretrekker hele 40 prosent hjemmekontor for å slippe reisetid – mot bare 24 prosent internasjonalt. Dessuten mener 34 prosent av de kontoransatte i Norge at arbeid hjemmefra forbedrer balansen mellom arbeid og fritid, en nøkkelfaktor for å holde på ansatte.

Men det er ikke bare livsbalansen som forbedres med fleksibelt arbeidssted, men også muligheten til å få mer jobb gjort. 35 prosent sier det er enklere å konsentrere seg om en bestemt oppgave hjemme. Hele 48 prosent av de spurte i Norge mener så mange som tre dager hjemmekontor per uke ville vært ideelt for produktiviteten.

Mange støtter ikke hjemmekontor eller nødvendig teknologi

Undersøkelsen viser at mange nordmenn jobber hjemmefra regelmessig – og en del lite eller aldri. 37 prosent oppgir 1-2 dager per uke, 20 prosent noen få ganger i måneden og 7 prosent aldri. Men selv om mange arbeidsgivere åpner for fleksibelt arbeidssted, er en stor andel mer forbeholdne.

I Norge svarer 40 prosent at arbeidsgiver tillater hjemmekontor til en viss grad, men at det ikke støttes aktivt. 33 prosent oppgir at arbeidsgiver ikke tillater hjemmekontor, mot 24 prosent internasjonalt. Bare 24 prosent av de spurte i Norge oppgir at arbeidsgiver legger til rette for hjemmekontor gjennom møte- og samhandlingsteknologi.

Fordeler for ansatte, virksomheter og samfunnet

– Virksomheter uten behov for at medarbeiderne er tilstede hele tiden bør åpne for mer fleksibilitet. Hjemmekontor kan gi økt trivsel og følelse av bedre balanse mellom jobb og fritid, og ikke minst styrket konkurransekraft i form av økt produktivitet, sier Tor Arne Moe i Epson Norge.

Mulighet for hjemmekontor kan også ha samfunnsnyttige fordeler ved spesielle eller uventede hendelser. Et eksempel er snøfallet 24. april som lammet store deler av vei- og flytrafikken i Sør-Norge.

– Mange var tvunget til å oppsøke snøkaoset og bruke lang tid til jobb fordi arbeidsgiver ikke tillater eller tilrettelegger for teknologien som trengs for å jobbe hjemmefra. Mulighet for hjemmekontor har også en betydelig samfunnsmessig gevinst, sier Moe.

Om undersøkelsen: Epson har foretatt en stor undersøkelse blant 2400 kontoransatte i virksomheter med 10-250 ansatte i EMEA-landene, inklusiv Norge. Respondentene er spurt om temaer som utskriftsvaner og -sikkerhet, utnyttelse av teknologi og arbeidstrender.

Kilde: Pressemelding. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.