MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Slik blir du en god historieforteller

Som vi vet så er det ikke nok å bare besitte de klassiske lederegenskapene for å bli en god historieforteller.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

En god sjef skal også kunne formidle fortellinger på en overbevisende og underholdende måte. På tide med en oppfriskning: Her er de 7 beste tipsene for å bli en bedre historieforteller.

Gode fortellinger gjør budskapene våre minneverdige. I Harvard Business Review gir JD Schramm syv konkrete tips til hvordan du kan nå de resultatene du streber etter som leder, ved å bli en bedre historieforteller.

  1. Hopp direkte inn i handlingen. Unngå å åpne med «jeg vil gjerne fortelle om…», fang i stedet publikums oppmerksomhet ved å begynne rett på handlingen.
  2. Fokuser på åpning og avslutning. Velg nøye ut dine første og siste ord og si dem ut bestemt. Du får aldri en annen sjanse til å gi et godt førsteinntrykk, og de som hører på deg vil huske en god avslutning.
  1. Gi riktig mengde detaljer. Det er viktig å holde seg på riktig detaljnivå. For mange detaljer kan være kjedelig for publikum, og få dem til å miste fokus. Får de derimot for få detaljer blir det vanskelig for dem å leve seg inn i fortellingen. Da kan de lett gå glipp av sammenhengen.
  2. Fokuser på en person om gangen. Prøv å fokusere på en person om gangen i fire til syv sekunder når du snakker i en gruppe. Du kan også prøve å bruke en person i publikum som en karakter i fortellingen.
  1. Bruk kraften i poesi. Et fåtall vel valgte ord kan gi større effekt enn lange taler uten innhold.
  2. Ta i bruk kunstpauser. Ved hjelp av kunstpauser kan du legge vekt på det som du nettopp har sagt eller det som skal komme. Du gir de som hører på tid til å reflektere.
  3. Kjenn ditt publikum, mening og budskap. Forsikre deg om at budskapet er tydelig og at din fortelling fanger publikum slik at den gir mening og får ønsket resultat. 

Les også:Hvordan gjenkjenne og håndtere de seks mest ødeleggende kommunikasjonsmønstrene - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Inc.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.