MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Dyktig Daglig Leder – BoligPartner Stavanger

Spennende stilling hos offensiv boligbygger

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Nåværende leder slutter og vi søker derfor hans etterfølger. Du får ansvaret for et ungt, men meget viktig Distriktskontor med 4 dyktige medarbeidere. Oppgaven blir å videreutvikle kontoret til å bli markedsledende i et distrikt preget av hard konkurranse, men også av gode utviklingsmuligheter. For å lykkes må du evne å skape entusiasme og engasjement om felles mål. Du har fullt resultatansvar for avdelingen.

 

Arbeidsoppgaver og ansvar:

Hovedoppgaven vil være å videreutvikle kontoret til å ta en sterkere posisjon i markedet. Dette innebærer å;

  • Lede og inspirere distriktskontorets medarbeidere. Være en sterk pådriver, men skape resultater gjennom andre. Sikre godt samspill og bygge en god kultur.
  • Være sentral i utviklingen av nye prosjekter. Spesielt gjelder dette i den innledende fasen knyttet til forhandling med grunneiere og kjøp av tomter/tomteområder.
  • Utvikle og styrke organisasjonen. Systematisk oppfølging og utvikling av medarbeidere.
  • Administrativt arbeid – sikre lønnsom drift og budsjettert resultat.

 

Vi ser etter en deg som har:

  • Byggeteknisk utdannelse (høyskole, fagbrev el.), gjerne i kombinasjon med  økonomi / markedsføring. Erfaring kan kompensere for manglende formell utdannelse.
  • Ledererfaring, fortrinnsvis som daglig leder, eller avdelingsleder, med god innsikt i bygge-, eller eiendomsbransjen.
  • Erfaring fra tomtekjøp / -utvikling. Nettverk i området er en stor fordel.
  • Erfaring fra salgsrelatert virksomhet.
  • Utpreget salgs – og resultatfokus.

 

Du er:

  • Operativ og har kontroll
  • Entusiastisk og motiverer dine medarbeidere
  • Strukturert og har god orden
  • Tydelig, stiller krav og skaper engasjement
  • Er en sterk pådriver, men skaper resultater gjennom teamet ditt
  • Robust, og har et sterkt ønske om å lykkes

 

Vi tilbyr:

  • Meget spennende og interessante utfordringer og store utviklingsmuligheter.
  • Dyktige kollegaer
  • Markedsledende og profesjonelt selskap preget av offensiv og målrettet kultur med korte kommandolinjer.
  • Godt arbeidsmiljø i et selskap som tar vare på folkene sine

Betingelsene er konkurransedyktige

 

For nærmere informasjon, kontakt gjerne våre samarbeidspartnere hos Experis Executive, Øystein Dahl (mob. 905 68 285), eller Marielle Paulsen (mob. 454 51 830).

Vennligst registrer søknad og CV på www.experis.no Lenke til et annet nettsted.

Alle henvendelser behandles konfidensielt, om ønskelig, også overfor vår oppdragsgiver.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.