MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Oppnå suksess med vanskelige samtaler

Vanskelige samtaler er viktige samtaler som du har både på jobb og privat, og som lett kan ende med konflikter.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

 Vær åpen og klar for et annerledes foredrag om strategi og gode verktøy som kan brukes i alle sammenhenger.

Vi går i faste mønster, og hvis det er ett område autopiloten slår inn på - så er det når noe er ubehagelig. Vi gruer oss, har negative tanker, grubler, utsetter og håper det skal gå over av seg selv. Vi er redd for hvordan motparten skal reagere: ”klarer jeg å styre følelsene mine, eller risikerer jeg å miste kontrollen og styrken jeg trenger i denne situasjonen?”

Målet er å unngå eller redusere konfliktnivået og få gode resultater av den vanskelige samtalen. I dette foredraget får du vite hvordan samt verktøy som fungerer.

For andre temaer - klikk her! Lenke til et annet nettsted.

Foto: Mona Nordøy

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.