Hva kan HR, ledere og medarbeidere gjøre for å minske press og stress?
Nær halvparten av nordmenn i arbeid kjenner på tidspress og opplever det som en utfordring i arbeidshverdagen. Vi opplever også utfordringer knyttet til ressursknapphet og utydelige roller.
PUBLISERT: OPPDATERT:
TEMA:
Anbefalt fra samme tema
-
Det er med stor sorg vi har mottatt budskapet om at Kong Harald V har gått bort. Gjennom mer enn 35 år som Norges konge var han ikke bare vårt statsoverhode. Han ble for mange et forbilde for et varmt, inkluderende og menneskelig lederskap – preget av evnen til å lytte, samle og se mennesket bak rollen.
-
Produkter blir utdatert. Teknologi endrer spillereglene. Nye konkurrenter dukker opp raskere enn før. I et slikt landskap er ikke spørsmålet hvem som vet mest, men hvem som lærer raskest. Derfor har læringskultur blitt en av lederens viktigste oppgaver, og en avgjørende faktor for fremtidig konkurransekraft. Du får innsikt i hvorfor læringskultur har blitt et konkurransefortrinn, hva som kjennetegner organisasjoner som lærer raskt, og hvilke ledergrep som styrker læring, kunnskapsdeling og omstillingsevne i praksis.
-
Medarbeidersamtaler som fungerer, gir ikke bare en god følelse, de gir et bedre beslutningsgrunnlag. Det avgjørende er ikke om medarbeideren føler seg sett i øyeblikket, men om du som leder faktisk forstår hva som driver fremdrift, hva som skaper belastning, og hva du må justere. Motivasjon, belastning og atferd feiltolkes oftere enn vi tror, og konsekvensene er større enn de fleste ledere er klar over. I dette innlegget forklarer Bonnie V. R. Doktor, prisvinnende dansk ekspert på talentbasert ledelse og stress, hvorfor medarbeidersamtaler sjelden fører til reell endring, og hva som må til for at de faktisk skal påvirke beslutninger og drift.
Utforsk flere tema
siste fra forsiden
Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.
Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.
Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.
