MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ledelse i den norske arbeidslivs-modellen

Foto: Benjamin A. Ward / HiOA

For deg som ønsker kunnskap om den norske modellens oppbygging og virkemåte, med fokus på partssamarbeidet hvor en kombinasjon av høy grad av medbestemmelse og tillit på arbeidsplassene er sentralt

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Utdanningen anvender Arbeidslivsbarometeret, Medbestemmelsesbarometeret, Ledelsesbarometeret og dine erfaringer fra arbeidslivet som ferskvarekunnskap i fagene.

-I Norge har arbeidstakerne ganske stor innflytelse på arbeidsplassen gjennom fagorganisasjonene og avtalene som partssamarbeidet med arbeidsgiverne. Trepartssamarbeidet mellom partene i arbeidslivet og myndighetene bidrar til et lavt konfliktnivå i norsk arbeidsliv sammenlignet med de fleste andre land, sier forsker Bitten Nordrik i AFI.

Ledelse for norske forhold

Studiet legger vekt på kunnskap om den norske arbeidslivsmodellens (DNAs) oppbygging og virkemåte, hva som skiller norsk arbeidsliv fra arbeidslivet i andre land og hvilke føringer dette legger på organisasjonsutforming og ledelsespraksis på norske arbeidsplasser. I tillegg ser man på hvilke muligheter og utfordringer denne modellen gir for lederrollen og utøvelse av ledelse i norske virksomheter.

Studiet er på bachelornivå og emner som inngår i studiet er:

  • Arbeidslivskunnskap
  • Makt og opposisjon
  • Organisasjon og ledelse i norske virksomheter
  • Marked, utvikling og omstilling i norsk arbeidsliv

Stor interesse

Når School of Management har vunnet anbudskonkurranser om å sette sammen ledelsesutdanninger, har flere av oppdragsgiverne vist interesse for trepartssamarbeidet og slik ledelse ofte fungerer i Norge.

Det er fortsatt en flat organisering og mindre avstand mellom ledere og ansatte på mange norske arbeidsplasser. Men senterleder Kristi Agerup frykter at den norske modellen settes under press slik arbeidsmarkedet utvikler seg.

-Derfor er det så viktig å løfte frem denne tenkningen. Vi tror det er viktig for verdiskapningen i landet vårt, sier hun.

Kull 2 startet høsten 2017

De første studentene startet høsten 2016 og en ny gruppe er nå tatt opp. Vi har noen flere studieplasser til emne to med søknadsfrist 5. januar 2018. Et år er tilbakelagt og studentene er så langt veldig fornøyd. Her er et utdrag fra hva de sier:

-Etter mer enn 20 år i arbeidslivet har jeg er fart ulike typer lederskap og at det er høyst varierende hvordan DNA blir forvaltet.

-DNA gir større muligheter for utfoldelse, samarbeid, kreativitet og gjensidighet innenfor trygge og forutsigbare rammer – både for ledere og arbeidstakere.

-Studiet er faglig veldig bra. Forelesningene er solid bygget opp med toveiskommunikasjon, der alles erfaringer kommer godt fram. Dette forsterker den faglige teorien på en god måte.

-Kunnskap og innsikt om innholdet i den norske arbeidslivsmodellen er viktigere enn noensinne.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.