MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

En av tre føler seg sliten når arbeidsdagen er over

Det er ingen tvil om at stress er et voksende arbeidsmiljøproblem.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Nå viser informasjon fra &frankly at hver tredje medarbeider er sliten når arbeidsdagen er over. Utydelig lederskap er en av de viktigste årsakene.

I 2017 svarte rundt 4500 medarbeidere fra både små og mellomstore bedrifter i Norden på spørsmålet Har du energi til å gjøre andre ting når arbeidsdagen er over?
33 prosent svarte nei.
Svarene henger tydelig sammen med økt stressnivå og opplevelsen av å ikke ha kontroll over arbeidsoppgavene sine, samt utydelige ansvarsområder og tidspress. Kjernen til problemet ligger i lederskapet.

På spørsmålet Hva synes du sjefen din kan bli flinkere til? var det tydelighet som stod øverst på ønskelisten.
Viktigheten av tydelig lederskap styrkes ved hjelp av svarene på spørsmålet Hvilke kvaliteter setter du mest pris på hos sjefen din? Der kommer også tydelig på førsteplass.
– Utydelig lederskap er en utfordring som i ytterste konsekvens fører til at altfor mange mennesker blir stresset.

De vet ikke hva som forventes av dem, noe som fører til at de ikke har kontroll over sin egen situasjon. Derfor er det ikke rart at hver tredje medarbeider ikke har energi når arbeidsdagen er over. Det som er spesielt interessant er at svaret er så innlysende. Begynn å jobbe med tydelighet i lederskapet, og gjennomfør kontinuerlige målinger for å sikre at dere er på riktig vei, sier Caroline Fjellner, administrerende direktør i &frankly.

Kilde: pressemelding. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.