MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvordan kan ledere skape resultater gjennom tydelig kultur og strategi?

Bedrifter med samsvar mellom virksomhetens strategi og kultur har større sannsynlighet for å lykkes med felles mål, styrke engasjementet og skape et godt samarbeid blant medarbeidere. Mål blir i større grad til virkelighet og resultater kommer raskere.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

DETTE VIL DU LÆRE

Fremtidens bedrifter er av avhengig av å forstå potensialet som ligger i samspillet mellom strategi og kultur. Når kulturen i selskapet underbygger strategien vil selskapet lykkes. Når strategien bygger på fortrinnene i kulturen får man et forsprang. Begge deler er viktige faktorer for at virksomheten skal lykkes i fremtiden.

  • Hvordan kan vi lage en effektiv strategi?
  • Hva skal til for å implementere strategien?
  • Hvordan vite hva som kjennetegner vår kultur?
  • Hvilken type kultur bør vi ha for å understøtte vår strategi?

DETTE SITTER DU IGJEN MED:

Innføring og praktisk bruk av modeller til konkret løsning av utfordringer i egen virksomhet.

Tilgang på erfarne konsulenter som veileder deg gjennom bruk av modellene og gir råd til strategi og kulturarbeid.

  • Strategy toolkit – modeller og verktøy for strategiprosesser.
  • Culture-hackathon – kulturkartlegging med dine personlige verdier.
  • Eksempel på handlingsplan gjennom caseløsing.
  • Implementeringsplan til eget arbeid.

KURSET PASSER FOR

Dette kurset passer godt for deg som har ansvar for å skape ny strategi i din bedrift og som ønsker å få en grundigere innføring i hvordan du kan bruke kulturen bedre. Eller for deg som jobber med organisasjon og kultur og lurer på hvordan du kan knytte deg sterkere opp mot den strategiske ambisjonen.

  • Ledere – medlem av ledergruppe eller utvidet ledergruppe.
  • Operative ledere med resultatansvar.
  • Private og offentlige virksomheter med over 50 medarbeidere.

SEKS GRUNNER TIL Å MELDE DEG PÅ

1.

Strategien i selskapet eksisterer ikke, er ukjent eller utdatert.

2.

Selskapet har etablert et nytt forretningsområde som bør innlemmes i strategien.

3.

Selskapet har en etablert, men udefinert kultur.

4.

Selskapet opplever manglende resultater selv om det er kommunisert en ny strategi.

5.

Selskapet har tenkt at det trengs en ny kultur, men er usikker på hvilken.

6.

Selskapet har mye organisasjonsmessig støy uten å ha funnet rot-årsaken.

 

MELD DEG PÅ HER! Lenke til et annet nettsted.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.