MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Arbeidsetikk: 7 viktige egenskaper

En sterk etikk på arbeidsplassen er viktig.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Har du noen gang opplevd å gjøre forretninger med noen som ikke synes å ha glede i jobben, eller jobbet sammen med kolleger som ikke bryr seg? Kanskje måten du ble behandlet på gjorde at du ikke oppsøkte denne personen igjen?  Eller kanskje du mistet tillit til virksomheten som helhet?

En sterk arbeidsetikk på arbeidsplassen gir deg og dine ansatte mer energi til å møte og løse utfordringer som dere møter på i hverdagen. Men det krever en god dose innsats og bevissthet å holde arbeidsetikken på topp. Da kan det være lurt å tenke over disse syv egenskapene:

1. Profesjonalitet

Å opptre profesjonelt krever at du setter deg inn i de verdier, normer og tenkemåter som eksisterer i din stilling eller din bransje. I prinsippet innebærer det å opptre profesjonelt alt fra hvordan du kler og presenterer deg til måten du behandler andre på.

2. Respekt

Du mister ikke hodet under press: Uansett hvor stram tidsfristen er eller hvor høy temperaturen er blant kollegene, er det din jobb å bestandig holde hodet klart og opptre diplomatisk. Du bør alltid lytte til og gjøre ditt beste for å respektere alles meninger, spesielt under forhold som setter deg og teamet ditt på prøve.

3. Tillitsfull

Andre skal kunne stole på at du alltid holder løftene dine. Du er på plass i tide, holder tidsfrister og stiller forberedt til møter. I tillegg leverer du arbeidet ditt etter planen og på budsjett.

4. Dedikasjon

Du gir deg ikke før jobben er ferdig og riktig utført. «Godt nok» er ikke nødvendigvis bra nok for deg eller ditt kollegium. Du bør heller sikte på «fremragende» i alt du foretar deg.

Å ha en offensiv holdning og bestemthet i alt du foretar deg gjør at du ofte når målene dine fortere samtidig som det smitter over på kollegene.

5. Bestemthet

Du lar ikke utfordringer og nye arbeidsoppgaver hindre deg. 

6. Ansvarlighet

Du tar personlig ansvar for dine handlinger og for utfall i alle situasjoner på arbeidsplassen. Ansvarlighet handler også om å ikke finne på unnskyldninger når ting ikke går helt som planlagt.

7. Ydmykhet

Du anerkjenner alles bidrag, og deler alltid ut kreditt for gode resultater. Det er god skikk å vise takknemlighet overfor kolleger som jobber hardt. Det samme gjelder ydmykhet overfor lojale kunder.

Tekst: Cecile Hammernes Kilde: Entreprenuer.com Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.