MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Nordmenn med suksess i utlandet

VIDEO - Episode 2

I denne episoden møter vi grunder og eier av Floridabolig.no Her får du vite hvordan Lars Heldre har gjort salg og utleie til en suksess takket være blant annet finn.no. Lars  forteller også om hvordan finanskrisen påvirket selskapet og hvordan han senere har vokst seg sterkere. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Etter at du har hørt og sett historien til Lars Heldre, vil vi sette stor pris på om du sender oss din mening om innslaget. EPOST


Flere episoder i serien:

Episode 1: Bo Martinsen, MD og gründer.

Episode 3: Thomas Backe-Wiik, grunder av Custom Beach

De første programmene er filmet med en iPhone 7 uten annet lys enn det som var tilgjengelig. Neste gang skal vi legge listen ett hakk høyere. Uansett, vi ønsker forslag til forbedringer, tanker og ideer om andre personer med spennende fortellinger som LederNytts lesere kan ha glede av.

Redaktør LederNytt TV -  Ingar Næss

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.