MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Strategi

Inngår i Executive Master of Management

Enhver virksomhets suksess avhenger av ledelsens evne til å gjøre gode strategiske valg og implementere disse på en egnet måte. Utvikling av gode strategier er derfor en av ledelsens viktigste oppgaver, og skjer gjennom en prosess der både ledelsen og organisasjonen involveres.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Formålet med studiet er å gi deltakerne kunnskap og ferdigheter til å utvikle og gjennomføre gode strategisk valg for virksomheter. Studiet passer for ledere og medarbeidere som engasjeres i strategi- og endringsprosesser, og som ønsker større kunnskap om endringsledelse, uavhengig av bransje eller sektor. Studiet passer også for konsulenter som driver endringsprosesser i virksomheter.

Fem hovedtemaer belyses:

  • Introduksjon til strategifaget
  • Analyse av kunder og marked
  • Analyse av organisasjonen
  • Utvikling av strategiske alternativer
  • Implementering og gjennomføring

Studiet er samlingsbasert og gjennomføres med seks samlinger á tre dager med oppstart i oktober.

Samlingsdatoer
1. samling: 5.-7. november 2018
2. samling: 10.-12. desember 2018
3. samling: 29.-31. januar 2019
4. samling: 11.-13. mars 2019
5. samling: 6.-8. mai 2019
6. samling: 3.-5. juni 2019

I løpet av studiet vil studentene jobbe med cases og med et større prosjektarbeid under veiledning.  Innlevering av prosjektarbeidet skjer i september 2019, sammen med en muntlig eksamen.

Meld deg på her! Lenke til et annet nettsted.

 

Om foredragsholderne:

 


lise feirud.png

Lise Feirud

Feirud er førsteamanuensis i strategi og markedsføringsledelse, og har jobbet med utvikling og implementering av strategier, samt evaluering og måloppnåelse på norsk, nordisk og globalt nivå. Strategiene har vært utarbeidet for hele bredden av selskaper; fra små gründerselskaper til store, globale selskaper. I tillegg til selskapsstrategier, har Feirud jobbet med produkt, markeds- og kommunikasjonsstrategier.

 

 


fahad awaleh.png
Fahad Awaleh
Awaleh har med sin PhD-grad i strategisk ledelse god kjennskap til hva som kjennetegner vellykket strategiarbeid, posisjonering og endringsledelse hos ledende virksomheter. I tillegg til 15 års fartstid fra akademia som forsker og foreleser, har Awaleh mange års erfaring som leder, rådgiver og konsulent innen strategifeltet.

 


Peter Lindelöf.jpg

Peter Lindelöf
Lindelöf er professor ved USN Handelshøyskolen. Han har bred erfaring både fra forskning, undervisning og prosjektbasert virksomhet innen innovasjon, entreprenørskap og strategisk ledelse - nasjonalt og internasjonalt. Blant annet har han undervist ved Chalmers universitet, Gøteborgs universitet, og University of Nottingham.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.