MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Digital transformasjon og ledelse

Nytt utdanningstilbud!

Nytt utdanningstilbud: Digital transformasjon og ledelse

Nytt utdanningstilbud: Digital transformasjon og ledelse

Dette er studiet for ledere innen offentlig og privat sektor som ønsker å utvikle en forståelse for grensesnittet mellom teknologi og strategi og bygge økt forståelse for digitalisering og ledelse.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ledelse av det digitale skiftet

Digitalisering er omstilling ved hjelp av teknologi. For å lykkes med digitaliseringsprosjekter, er det en grunnleggende forutsetning vi forholder oss til teknologi som et verktøy. Det krever god ledelse, god styring og godt samarbeid. Digitalisering bety at kjernevirksomhet og teknologi veves sammen.

God ledelse i digitaliseringens tid krever styrket teknologiforståelse, både i ledergruppene og i styrerommene, sier professor Tale Skjølsvik.

Studiet er på masternivå, er praksisnært og vil ta for seg emner som:

  • digitalisering og ulike former for digital teknologi
  • eierskap til data, kode og algoritmer, sikkerhet og rettigheter
  • nettverksøkonomi, digitale økosystemer og drivere i digitale markeder
  • hvordan forstå og anvende teknologi i organisasjoner som grunnlag for verdiskapning
  • sammenhengen mellom teknologi, mennesker, organisasjon og strategi
  • digitalisering som et middel i organisasjons- og forretningsmodellinnovasjon

Brukermedvirkende design

Dette studiet er utviklet i samarbeid med vårt fagmiljø innen teknologi, kunst og design, hvor Tale Skjølsvik er fagansvarlig. Her har vi benyttet såkalt brukermedvirkende design. Det vil si at vi har vært i kontakt med virksomheter både innen privat og offentlig sektor for å få innspill fra de «som har skoene på» for spissing av form og innhold.

MELD DEG PÅ HER! Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.