MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Smart teknologi fenger talentene

De som tilbyr de kuleste arbeidsverktøyene vinner kampen om talentene.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

I løpet av 2019 vil vi se den første bølgen av generasjon Z, de som er født etter 1995, på vei inn i arbeidslivet. Dette er nyutdannede, som ikke kjenner til noe annet enn en digital hverdag. Det gjenspeiler forventningene deres til arbeidslivet og arbeidsplassen.

Teknologi har vært en integrert del av livene til generasjon Z. Da de var bittesmå barn, var ikke mobiltelefoner allemannseie. De har vært med på en rivende utvikling fra klumpete telefoner med store taster – til smarttelefoner med millioner ganger mer prosesseringskraft enn det NASA hadde tilgjengelig da de sendte mennesker til månen for første gang i 1969.

Teknologi avgjør

Dimensional Research har utført en undersøkelse blant 12 000 studenter i 17 land. Der svarer ni av ti at teknologien de får bruke i en jobb vil være avgjørende for om de tar den eller ikke.

Generasjon Z er opptatt av teknologi. Åtte av ti svarer at de ønsker å bruke banebrytende teknologien for å løse morgendagens utfordringer. De unge vet at teknologi kreves for å få ut deres fulle potensial. Og de forventer at en arbeidsgiver legger til rette for at de skal kunne gjøre en så god jobb som mulig.

Skal bedrifter tiltrekke seg denne ressursen, må de investere i moderne løsninger. De må også stolt vise fram at de har disse løsningene, så de unge ser at hos arbeidsgiveren får man jobbe med den kuleste teknologien. Om få år kommer Generasjon Z til å utgjøre 20 prosent av arbeidsstyrken, og kommer til å bidra sterkt til et mangfold av erfaringer i livet med teknologi.

Penger er ikke like viktig

Foreldre oppfatter ofte dagens unge som usosiale og oppslukt av skjermene sine. Undersøkelsen viser imidlertid at generasjon Z slettes ikke har skrotet menneskelig kontakt. Seks av ti sier de foretrekker å jobbe i team, og vil heller snakke ansikt-til-ansikt for å løse et problem, enn via telefon eller andre kommunikasjonsformer.

Til tross for – eller kanskje fordi – de ikke kjenner til noe annet enn en digitalisert verden, tror kun de færreste på de dystopiske spådommene om at roboter vil gjøre mennesker overflødige. De viser stor forståelse for hvordan kunstig intelligens kan være et hjelpemiddel, og ikke en trussel.

Et annet funn arbeidsgivere bør bite seg merke i, er at morgendagens arbeidere ønsker seg meningsfylt arbeid utover det å få betalt. En jobb med en mening er like viktig som en god lønn for generasjon Z. Høye lønninger og høy status er sidestilt med personlig vekst, opplevelser og sosial likhet. Bedrifter og selskaper som vil holde seg relevante må være sitt sosiale ansvar bevisst for å tiltrekke seg de beste talentene og ny kompetanse. Alternativet er å gå glipp av en viktig ressurs.

Vi er på vei inn i den fjerde industrielle revolusjon – mennesker og maskiners samhandling kommer til å stå i sentrum. For å henge med framover, blir det et krav å innovere mer og raskere. Og til det trenger bedrifter og organisasjoner de beste ansatte, og nye kloke hoder. De finner man i generasjon Z Åpnes i nytt vindu..

Tekst:  Geir Rostadmo-Strømme, sjef for Dell EMCs for enterprisesegmentet i Norge og Finland,

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.