Du har sikkert hørt folk si at «han/hun burde aldri vært sjef». Mange havner likevel i lederstillinger, der de misbruker makten sin ved at de terroriserer sine undersåtter. Men felles for mange av dem er at de overhodet ikke ser dette selv – de tror de er helt utmerkede ledere. Bak deres rygg hviskes det blant medarbeiderne om «sjefen fra helvete». Er du en av dem – uten å vite det? Svein Harald Røine har sett mange eksempler på slike sjefer, og har laget sjekklister du kan bruke til å unngå slike sjefer – og til å sjekke om du er en selv. Røine forteller at det vesentlige med slike sjefer er at de ikke forstår at de oppfattes slik. Stort resultatfokus i kombinasjon med lite eller manglende empati, kan fort gjøre at sjefen fra helvete lever i sin egen virkelighetsforståelse og boble. For å finne ut om du oppfattes å være sjefen fra helvete.

Ledere kan ha mye å lære av idretten, noe vi i LederNytt har skrevet om tidligere. Men ifølge Per Eftang har lederskapet i idretten mange mørke og svært uheldige sider. Eftang deler sine tanker om hva vi kan lære av dette og hvilken type ledelse som absolutt bør unngås. Eftang har jobbet i nasjonal og internasjonal idrett i over 15 år, og har skrevet om sine observasjoner og refleksjoner om idrett og ledelse i et eget kapittel i boka Blindsonen. Han har jobbet med mange utøvere, både offentlig og i det skjulte. – Jeg mener idrettsledere har en enormt stor makt, kan opptre pedagogisk til stryk og ta avgjørelser du aldri i verden hadde kommet unna med i næringslivet. Idrett og næringsliv kan lære noe av hverandre, men det handler mer om verdiene til menneskene som er der, og ikke hvor de er. Og idretten har om mulig langt flere egoister enn det næringslivet kanskje har.

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg selv som mennesker. De har livserfaring og sier velkommen til all motgang som læring. Ifølge ledermentor Miriam Rasch må du være genuin, sannferdig og bli trygg på din egen kjerne hvis du skal lykkes med å utvikle deg som leder – og for å lede virksomheten til vekst og gode resultater.   – Jeg har en filosofi om lederutvikling som baserer seg på at du må utvikle deg som person og ha balanse i deg selv og i livet ditt. Du må ha det godt privat for å ha det godt på jobb. Du må være sulten på kunnskap og utvikle deg godt for å utvikle andre godt. Rasch har over 20 års erfaring som leder. Hun mener at lederutvikling handler om å være sannferdig. Det handler om å skape og lære, tørre og gjennomføre. Den du er som menneske er den du er som leder. Alt annet er ikke autentisk, det vil bli avslørt og det skaper utrygghet.