MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

3 kvaliteter hos optimistiske ledere

Har du noen gang spurt noen om hvordan de har det, og rett etter ønsket at du ikke hadde spurt?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Det er fordi disse personene utstråler negativitet. De klager over hvor forferdelig livet er, og hvor vanskelig ting er for dem. De drar deg ned ved måten de ser verden på. Hvis noen spør deg om hvordan du har det, vil den passende responsen være «fantastisk». Fordi, uansett om livet er fælt eller fantastisk for deg i øyeblikket, er dette svaret fortsatt riktig.

Det er ingen grunn til å dra andre ned med din negativitet. Hvis du reagerer på problemer med så mye positivitet som mulig, vil handlingen din oppfordre andre til å gjøre det samme.

Folk blir naturlig dratt mot ledere som ser på verden gjennom en optimistisk linse. Ingen vil jobbe for en sjef som tror at bedriften vil feile. Ingen drømmer om å bli veiledet av en sjef som ikke tror på hans eller hennes selskaps evne til å overvinne motgang. Folk vil bli ledet av de som ser på verden med håp, begeistring og glede.

Les også:Helsebringende optimisme - Flere studier viser at optimistiske ledere har bedre helse og sterkere immunforsvar 

Optimistiske ledere har tre hovedkvaliteter



1. De ønsker seg glede i livet

Gode ledere nøler ikke når det kommer til utfordringene som organisasjonen deres møter, men er heller forberedt på de spennende mulighetene som kommer.

2. De lar takknemlighet vise vei

Eksepsjonelle ledere takker regelmessig deres team-medlemmer for arbeidet deres. De lar dem få vite at de setter pris på deres innsats og verdsetter deres engasjement.

3. De forventer å vinne.

Optimistiske ledere har det tankesettet om at seier alltid er innen rekkevidde. De vet at de kan vinne. Det er bedre å bli skuffet ved tap, enn å forvente at du vil feile. Hvis du forventer å vinne, vil ditt håpefulle tankesett stråle gjennom din organisasjon.

Å leve med et optimistisk tankesett garanterer at uansett hva livet gir deg, så vil du bli mer lykkelig. Du kommer til å bli mer tilfredsstilt, du kommer til å takle utfordringer bedre, og du kommer til å ha en positiv innvirkning på de som er rundt deg.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.