MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Studie: Eneste metoden som funker mot utmattelse

For å forebygge psykisk uhelse og spesielt utmattelse, må kravene på det å arbeide raskt og håndtere mange arbeidsoppgaver minskes.

Det finnes bare en måte å forebygge psykisk uhelse på når det kommer til utmattelsessymptomer. Og det går på tvers av det alle arbeidsgivere gjør i dag.

Nå har enda en studie slått fast det som ingen ledere vil høre. At det eneste som kan forebygge psykisk uhelse i form av utmattelse er mindre arbeidsbyrde og lavere arbeidstempo.

Det har lenge vært snakk om at man kan balansere arbeidskravene dersom det finnes sosial støtte og gode relasjoner på arbeidsplassen, om man har beslutningsrom, får anvende sine ferdigheter og lære noe nytt. Men det holder ikke om arbeidstempo og arbeidsmengde fortsetter å være høy.

LES OGSÅ:ta psyken på alvor Åpnes i nytt vindu.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

For å forebygge psykisk uhelse og spesielt utmattelse, må kravene på det å arbeide raskt og håndtere mange arbeidsoppgaver minskes. Spesielt viktig er det for personer som kommer tilbake i arbeid etter stressrelatert uhelse ettersom det kan øke risikoen for mer alvorlige symptomer på utmattelse. 

Det er vanskelig å si at man må minske kravene, for bedrifter ønsker ikke å gjøre det. De har sine mål de må nå og nøyer seg i stedet med at det finnes et bra sosialt klima og et handlingsrom. Mange ledere har en vanskelig oppgave. De skal leve opp til krav ovenfra og ta seg av medarbeidere under seg, sier Anna-Carin Fagerlind Ståhl, PhD og psykolog på Exodus Psykologstöd & Arbetsmiljöexpertis.

Hun har målt graden av utmattelse ved to tilfeller med to års mellomrom hos 1722 medarbeidere i syv svenske organisasjoner og selskap, sammen med Peter Smith, PhD ved Institute for Work and Health i Toronto, og Christian Ståhl, bitredende professor i arbeidslivsrettet rehabilitering ved Linköpings universitet.

LES OGSÅ: Bli mer effektiv med Pomodoroteknikken

Og de har undersøkt hvordan det psykososiale arbeidsmiljøet påvirker symptomene over tid.

Jo høyere krav man har, desto verre var symptomene på utmattelse gjennom to år. Og det spilte ingen rolle hvilken gruppe i undersøkelsen man tilhørte. Krav er en like stor indikator på utbrenthet uavhengig av hvilke ressurser man har.

Medarbeidere med stort beslutningsrom og sosial kapital, hadde altså ingen mindre risiko for å bli utsatt for utmattelse enn de med få eller ingen ressurser i det hele tatt.

Men det er viktig å huske at ressursene er viktige i seg selv. Er det få av dem, øker risikoen for hjerte- og karlidelser, depresjon og utmattelse. På samme måte som at høye krav er en risiko, utgjør mangelen på disse også en risiko for psykisk uhelse. Men det hjelper ikke at ressursene er der hvis kravene er høye.

Hun sammenligner det med at vi hverken kan være foruten søvn eller mat om vi vil ha det bra.

LES OGSÅ: Slik jobber du mer positiv og effektiv

Tekst: Cecilie Hammernes Foto: Istock.com Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.