MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

10 tegn som bør gjøre deg bekymret for en kollega

Har du en kollega som hyppig er borte fra jobb på mandager eller som stadig ber om forskudd på lønn? Da bør det ringe noen varselklokker.

Vi tilbringer mye tid sammen med de vi jobber med. Ofte er vi også i sosiale lag sammen. Det betyr at vi lærer hverandre å kjenne, og vi er i mange tilfeller de nærmeste til å fange opp når kollegaer på en eller annen måte endrer atferd. Da er det av stor betydning at vi lytter til signalene og våger å agere, sier direktør i Akan kompetansesenter, Elisabeth Ege.

- Vi møter representanter for arbeidslivet ute på kurs og konferanser, og snakker med både ansatte, ledere og pårørende gjennom vår veiledningstelefon. Vår erfaring er at det finnes mange bekymrede ledere og kolleger der ute, men mange synes det er vanskelig å ta opp temaet rus- og avhengighet. De er så redd for å trå feil at vi velger å ikke gjøre noe overhodet.


ELISABETH EGE_450x300.jpg

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Økonomiske og personlige kostnader

Rusproblematikk utgjør en markant del av fraværet i norsk arbeidsliv.

- Totalt utgjør det alkoholrelaterte korttidsfraværet i overkant av 335 000 arbeidsdager i året. Spillrelatert fravær har vi ikke tall på, men den siste norske befolkningsstudien viser at vel tre prosent av befolkningen er problemspillere eller moderate risikospillere. Dette vil igjen naturlig nok påvirke hvordan man håndterer jobben. Så med tanke på for eksempel den nye IA-avtalen der målene er å redusere sykefravær og frafall i arbeidslivet, bør rus og spill være viktige områder å fokusere på.

Det å la være å agere når man blir bekymret for en kollega, kan bli veldig dyrt. På mange måter, og for mange.

- En undersøkelse utarbeidet av Samfunnsøkonomisk analyse på vegne av Akan kompetansesenter i 2018, viser at alkoholrelatert fravær og ineffektivitet koster arbeidslivet minst 1,1 milliard kroner per år. I tillegg kommer kostnader som ikke kan beregnes, som tiden leder bruker på bekymring, merarbeid for andre, arbeidsmiljøbelastning og en eventuell oppsigelse. 

Hun peker videre på at samfunnet som helhet taper langt mer enn de beregnede kostnadene for arbeidslivet.

- Disse kostnadene inkluderer blant annet langtidsfravær, arbeidsledighet, sykdom, ulykker og kriminalitet, oppsummerer hun, og poengterer:
Vi vet at dersom vi hjelper en på arbeidsplassen med sitt rus- eller spilleproblem, så hjelper vi også resten av familien, inkludert barna, der hjemme.
 

Forebygging

Elisabeth Ege er opptatt av at kolleger og ledere kan bidra til å forebygge rus- og spilleproblemer ved å komme inn tidlig.

- Veldig mange av de henvendelsene vi får, er fra ledere og kolleger som forteller at de har problemer med ansatte som drikker. Da har det gått lang tid uten at noen har grepet inn.  Klarer man å ta den nødvendige samtalen med den det gjelder, og vise sin bekymring, på et tidlig tidspunkt, kan man også klare å forhindre at det utvikler seg til et mer alvorlig problem for den enkelte, kolleger og familien.  Da er det avgjørende at man kjenner til hvilke signaler man skal se etter, og deretter våge å agere. Akan hjelper gjerne med råd før en slik bekymringssamtale. 

Dette bør du se etter:
Negative endringer i:

  • Arbeidsutførelsen
  • Fravær
  • Atferd

10 slike endringer hos kollega kan være:

- Borte på mandager eller annet mønster i fraværet
- Trekker seg unna, isolerer seg
- Unngår sjefen
- Ber om forskudd på lønn- eller feriepenger
- Kundeklager
- Leverer ikke til avtalt tid og glemmer avtaler
- Du hører at andre kolleger snakker OM personen, men ingen snakker MED ham/henne
- Ukonsentrert, fjern og uinteressert
- Humørsvingninger over tid
- Gir ikke beskjed hvor han/hun er ved sykdom

Akan på 1-2-3

  1. En kjent policy Lenke til et annet nettsted. for rusmiddelbruk og spill i virksomheten skaper trygghet
  2. Ta den nødvendige samtalen  Lenke til et annet nettsted.når man er bekymret
  3. Tilby hjelp, f.eks i form av en individuell Akan-avtale Lenke til et annet nettsted. til den som har utviklet et rus- eller spillproblem.

Akan er eid av NHO, LO og staten, og er hele arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk på arbeidsplassen.
 

Kilde: pressemelding.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.