Hvordan bidrar du til at teamet ditt oppnår slående resultater? Er du så trygg i lederrollen at du utstråler det mange trenger for å åpne seg og være medskapende i organisasjonen?

Hva er det egentlig som får grupper og team i bedrifter til å fungere optimalt?

I en artikkel av professor Tom Karp ved Høyskolen Kristiania finner de at best resultater kommer av god psykologisk trygghet i gruppen, og det påpekes at det er et lederansvar å skape en kultur for psykologisk trygghet. Ledere er rollemodeller som sår vilkår for trygghet. Når gode vilkår blir sådd, kan det gro sunn og god kommunikasjonskultur, men trygghet kan også være en mangelvare.

«Faktisk er det mange ledere som leder slik at det skapes utrygghet. Trygghet er ikke noe de fleste ledere legger vekt på i sin ledelsesutøvelse. Snarere tvert imot, det er mange ledere som leder slik at det skapes utrygghet. Det kan skyldes deres væremåte eller personlighet, at de ikke tar fatt i vanskelige saker, at de lar konflikter utfolde seg, at de dobbeltkommuniserer, at de setter i gang skinnprosesser, eller at de initierer maktkamper og unødvendige endringer», skriver Karp.