MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvis jeg sier dette – hvilken virkning vil det gi?

Som vi alle har hørt ørten ganger: Du kan ikke ikke kommunisere. Likevel er dette lett å glemme i en hektisk hverdag, sier tekstdoktor Christine Calvert.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

– Hva kjennetegner gode formidlere? Jo, de er flinke til å se seg selv utenfra. De legger merke til hva som fungerer og hva som ikke fungerer, hvor de faller gjennom, i hvilke situasjoner og med hva slags mennesker. Ingen av oss er like gode til å kommunisere med alle typer kolleger. Som ledere må vi være bevisst på at det er vårt ansvar å kommunisere slik at andre forstår hva vi forventer. Det som er en selvfølge for oss, kan være noe som en kollega ikke har forstått eller fått prosessert ferdig.


Christine Calvert.jpg

Tilpass deg dem du snakker med

– Samtidig har jeg troen på å være litt smidig. Dyktige kommunikatører tilpasser seg til situasjonen og dem de snakker med, samtidig som de ikke mister sin autentisitet og autoritet. For å oppleve å ledes likt, må folk ledes ulikt. Det samme gjelder kommunikasjon. For eksempel så kan det være en dårlig idé å avtale et møte med en som er introvert og trenger litt tid på seg, hvis du er en ekstrovert person som attpåtil er stresset. Da er det ditt ansvar å rydde timeplanen når dere skal ta en prat.

Gi tilbakemeldinger som funker

– For en del år siden fikk studentene mine en skriveoppgave. Den ene etter den andre kom til meg for å få individuell feedback. Noen var nervøse, noen var avslappet, og jeg sørget for at alle fikk en tilbakemelding som de kunne lære av og bruke. Den siste som kom, var Eirik. Jeg var i tvil om hvordan jeg skulle gi ham tilbakemeldingen. Dette var en av mine dyktigste studenter, en som var direkte og tydelig, både overfor meg og de andre i klassen. Jeg tenkte meg om, og sa: «Denne teksten holder ikke. Du kan bedre.» Han så på meg og svarte: «Hvis du hadde pakket inn tilbakemeldingen for å være hyggelig, ville jeg mistet all respekt for deg.» Det var en sjanse å ta, men det var verdt det.

Gode råd for god kommunikasjon

Mine seks råd til ledere om kommunikasjon som kan gi gode resultater:

  • Vær tydelig og til stede. Ikke pakk budskapet inn i detaljer.
  • Jobb med kroppsspråket ditt. Og sjekk for all del ikke telefonen eller smartklokka når du snakker med noen.
  • Spar på kruttet. Hvis du ofte blir sur, sint eller irritert, gir det ikke samme virkning som hvis du én sjelden gang blir forbanna.
  • Snakk om elefanten i rommet. Si det som det er – ellers hører ikke folk hva du sier likevel. Jo mindre du snakker om elefanten, desto større blir den.
  • Still spørsmål. Sørg for at du har blitt forstått. Gi kolleger mulighet til å komme med innspill.
  • Vær forsiktig i sosiale medier! Del aldri noe, selv i lukkede chat-grupper, hvis du ikke tåler å lese om det i avisen neste dag.

Navn: Christine Calvert

Firma: Tekstdoktor – holder kurs og foredrag for næringslivet om skriving og kommunikasjon, underviser i digital markedsføring og journalistikk.

Bakgrunn: Tidligere tekstforfatter, global nettredaktør, seniorkonsulent, leder for kommunikasjonsavdeling. Høyskolelektor på Høyskole Kristiania. Har en master i ledelse fra BI.

Tekst: Cecilie Hammerstad. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.