MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Endringsvilje viktigste egenskap for å få jobb

Trodde du at innsats, evnen til å holde mange baller i luften eller det å være en lagspiller vil gi deg din neste jobb? Norges 500 største selskaper er skjønt enige om at dette ikke er de viktigste faktorene. Den suverent viktigste egenskapen bedriftene ser etter i fremtidens arbeidstakere er hvor villig du er til å endre deg.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Funnet kommer fram i en ny undersøkelse gjennomført av Norstat for AW Academy, som leverer profesjonell utdanning, omskolering og videreutvikling.

– Endringstakten i arbeidslivet er stadig økende. Vi vet at halveringstiden på kunnskap er fem år, så det du kan nå, kan være utdatert i 2029 Teknologiutviklingen og det grønne skiftet er de viktigste årsakene til dette, og pandemien har gjort at tempoet øker enda raskere, sier Johan Bäck Persson, administrerende direktør i AW Academy.

Endringsvilje før samarbeid og engasjement

76 prosent av landets største bedrifter sier i undersøkelsen at endringsvilje er den viktigste ferdigheten for deres medarbeidere å ha de neste 3-5 årene. Det er en suveren topplassering, med samarbeidsevner på andre plass (52%) og holdninger/engasjement på tredje (44%).

– En av grunnene til at endringsvilje er viktig for suksess i arbeidslivet er at tempoet i digitaliseringen i dag går så fort. I årene som kommer vil nettopp evnen til å lære nye ting være den egenskapen som betyr mest. Evnen til å lære henger tett sammen med at man har et åpent sinn om forandring og en ydmykhet knyttet til at man aldri er utlært og alltid trenger å lære mer, det vi kaller et «beginners mindset», forklarer Bäck Persson.

Les også: Megatrender øker sjansen for å lykkes med endringsledelse - ledernytt.no

Omskolering eller oppsigelse

Mer enn hver tredje bedrift sier at Covid-19 har økt behovet for annen kompetanse i virksomheten.

– Mange vil stå i valget om å bytte ut en stor andel av de ansatte – eller å omskolere de man har og fylle på med ny kompetanse internt. Det er ikke nødvendigvis verken billigere eller bedre å gå gjennom en stor oppsigelsesprosess og ny rekrutteringsprosess, særlig ikke om man har ansatte med stor endringsvilje, sier Bäck Persson.

34 prosent av nordmenn sier i en undersøkelse at de kan tenke seg å omskolere seg til en ny karriere og 8 av 10 regner med å bytte karriere minst en gang i løpet av arbeidslivet.

Om undersøkelsene

Arbeidsgiverundersøkelsen er gjennomført av Norstat i februar 2021, med 50 telefonintervjuer med base i Norges 500 største bedrifter. Arbeidstakerundersøkelsen er gjennomført av YouGov i februar 2021, med et representativt utvalg av befolkningen via et internettpanel med cirka 1000 respondenter.

Les også: «La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!» - ledernytt.no

Kilde: pressemelding  Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.