MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Slik mestrer du det «digitale kroppsspråket»

Da pandemien kom, tok det «digitale kroppsspråket» over. Men til tross for at pandemiens måte å jobbe på nå er blitt hverdagslig, er det for mange fortsatt vanskelig å mestre.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Digitalt kroppsspråk har ikke bare å gjøre med holdningen din, eller hvilken tone og eventuelle gester du bruker. Digitalt kroppsspråk er summen av all kommunikasjon du driver med eksternt – enten det er over telefon, i en teamchat, i en e-post eller i en videokonferanse. Når du ikke lenger møter kolleger, er et vellykket digitalt kroppsspråk med på å opprettholde og bygge videre på forholdet du allerede hadde. I bunn og grunn handler det om å være vennlig og respektfull – som å bli med på møtet i tide, skru på kameraet og være aktiv uten å kaste bort andres tid.

Riktig digitalt kroppsspråk kan hjelpe deg med å bli tydeligere og sørge for at budskapet lander riktig hos mottakeren – noe som gir økt produktivitet. Slik får du det til:

• Les situasjonen og tilpass deg som du ville gjort i den fysiske verden. På samme måte som du kanskje tuller med din nærmeste kollega, er det greit å droppe hilsningsfraser og annet tull når du kommuniserer digitalt. Den samme stilen fungerer ikke her.

• Bruk emojier for å formidle følelser, når det er hensiktsmessig. I dag brukes ikke bare emojier av tenåringer, men også av toppsjefer. En smiley kan bidra til å tydeliggjøre intensjonen – litt som tonefallet eller ansiktsuttrykkene ville gjort i en vanlig samtale.

• Bruken av tegnsetting forsterker også budskapet ditt. Ikke vær redd for å bruke Caps lock eller utropstegn i uformelle sammenhenger for å formidle følelser. Dette bør du selvsagt unngå i mer offisiell kommunikasjon.

• Hvor raskt du svarer på meldinger, har betydning. Hvis du ikke kan gi et godt svar med en gang, kan det være greit å meddele dette veldig kort, fordi et forsinket svar kan tolkes som uinteresse.

• Å reagere for raskt innebærer en risiko for å uttrykke seg uforsiktig og vagt. Gjør det til en vane å stoppe opp og lese det du har skrevet før du trykker "send". Kan du formulere deg bedre?

• Unngå å gjøre andre ting mens du sitter i videomøter, det merkes mer enn du tror ​​og signaliserer at du ikke er involvert i det som blir sagt. Legg telefonen ut av syne.

• Sarkasme er vanskelig å oppfatte i tekst – bare rundt halvparten av mottakerne kan lese dette, så prøv å ikke skrive noe annet enn det du mener.

• Jobb bevisst med å gi ros og uttrykke takknemlighet – dette er spesielt viktig når vi ikke møtes regelmessig. Å ta deg tid til å bekrefte og rose de ansatte bidrar til å fylle tomrommet i smilene som ikke er synlige på avstand.

Tekst: Cecile Hammernes, Kilde: Chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.