MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Krokodilleledelse

Det er mange måter å lære om ledelse på. De beste er nok å lære av ledelse. Denne historien kan fortelle oss mye om både god og dårlig ledelse.

 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

«En konge hadde 10 villhunder.
Han brukte dem til å torturere og drepe enhver person som villedet ham.

En minister ga en gang et forslag som viste seg å være feil, og som kongen ikke likte i det hele tatt ...
Så han beordret at ministeren skulle kastes til hundene.

Ministeren sa:
"Jeg tjente deg lojalt i 10 år, og du gjør dette..?

Kongen var upåvirkelig…

Ministeren bønnfalte så; "Vennligst gi meg 10 dager før du kaster meg til hundene"
Kongen aksepterte bønnen.

I løpet av de 10 dagene gikk ministeren til hundens vokter og fortalte ham at han ønsket å tjene hundene de neste 10 dagene ...

Vakten var forvirret...
Men han aksepterte forespørselen……..

Så ministeren begynte å mate hundene, ta vare på dem, vaske dem, gi dem trøst, oppmerksomhet og kjærlighet.

Så da de ti dagene var omme...
beordret Kongen at ministeren skulle kastes til hundene.

Da han ble kastet inn, -
alle ble overrasket over det de så.

Hundene viftet med halen og lekte med den fordømte ministeren. Slikket føttene og ansiktet hans.

Kongen var forvirret over det han så. "Hva skjedde med hundene?!!" Han «knurret» og var oppgitt...

Ministeren sa da;"
Jeg tjente hundene i bare 10 dager, og de glemte ikke tjenesten min ...

Men jeg tjente deg i 10 år, og du glemte alt ved den første feilen jeg gjorde!" ...

Kongen innså sin feil

og

erstattet hundene med krokodiller»!!
 

erstattet hundene med krokodiller»!!

Følgende lærdom kan trolig trekkes av denne historien:

Når ledelsen har bestemt seg for at du er ferdig. så ER du ferdig! Uansett hva du gjør…

Så slutt FØR du blir «kastet til krokodillene» - av UTAKKNEMLIGE ledere.

Og dem er det dessverre ALT for mange av.

Tekst: Frode Dale, Lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver. Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.