MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvordan emosjonell intelligens kan forbedre arbeidslivet ditt

Emosjonell intelligens er en ettertraktet egenskap hos jobbkandidater, spesielt for å lede team eller jobbe i kundeservice. Å være et teammedlem eller leder som kan sette seg i en annen persons sted, kan være uvurderlig når du skal løse problemer eller unngå konflikter.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Emosjonell intelligens består av ulike faktorer:

  • Selvbevissthet: Å kjenne dine egne følelser, tanker og handlinger og hvordan de stemmer overens (eller ikke) med din moral og indre verden. Å være i stand til å sette ord på følelsene dine og følelsesmessige triggere og forstå hvordan andre kan oppfatte reaksjonene dine kan hjelpe deg å forstå oppfatningene til dine medarbeidere og leder.
  • Selvregulering: Emosjonell regulering lar deg se og anerkjenne dine egne følelser på en sosialt akseptabel måte; selv når du har en dårlig dag, mister du ikke kontrollen. Du klarer å forstå at det du føler i øyeblikket, ikke nødvendigvis er virkelighet for alle, og det er heller ikke en grunn til å skylde på andre.
  • Sosial bevissthet: Lar deg se og gjenkjenne følelsene i andre mennesker, forstå deres perspektiv og hvordan det skiller seg fra ditt eget og vise empati når det passer. Dette er spesielt viktig når det gjelder mennesker med forskjellig bakgrunn eller kultur, og er avgjørende for å utvikle inkluderende organisasjoner.

Les også: Bruk din emosjonelle intelligens - ledernytt.no

 

Bruk empati

Empati, evnen til å forstå hvordan andre har det, blir ofte omtalt som en viktig del av de myke ferdighetene arbeidsgivere ser etter. Å være i stand til å føle med en annen person, selv om du er uenig i deres synspunkter, kan ikke bare hjelpe deg med å skape et sterkt team, men er også en viktig ferdighet for dine personlige relasjoner. Hvis du er usikker på hvordan du skal utvikle empati, les om det eller se TV-programmer med komplekse karakterer og diskuter disse personlighetene med en venn eller mentor. Å få perspektiv på en fiktiv karakters tanker kan hjelpe deg med å identifisere lignende situasjoner og mennesker du kan ha medfølelse med i det virkelige liv.

Les også: 4 tips til å trene opp empati og emosjonell intelligens - ledernytt.no

 

Kommuniser direkte

Bruk et klart og tydelig språk for å hjelpe deg med å få frem poenget ditt, og når det er din tur til å lytte, sørg for at du bruker aktive lytteferdigheter for å høre hva den andre personen sier, ikke bare ta en pause til det er din tur til å snakke. Hvis du skal inn i en forhandling eller en annen stressende situasjon, øv deg på å be om det du trenger på forhånd. Bruk ulike teknikker; skriv ut hva du vil si, øv deg i et speil og øv deg på forhandlinger med en venn for å være mest mulig forberedt.

Les også: Bli bevisst om språkets makt – bli kvitt dine underbevisste holdninger - ledernytt.no

 

Hold deg realistisk optimistisk

Giftig positivitet, å opprettholde en munter tankegang uansett hvor alvorlig en situasjon er, er et problem som kan skade din mentale helse og relasjoner til andre. Intelligent optimisme, derimot, lar deg se problemene som er foran deg og til å utvikle en strategi for å jobbe deg gjennom dem. Å holde seg positiv i stressende situasjoner kan også hjelpe andre å opprettholde sin balanse.

Sørg for å lage en rutine som hjelper deg med å lykkes og for å oppmuntre til daglig optimisme. Selv om alle har ulike personligheter, kan det å utvikle sunne trenings- og spisevaner, få i seg nok væske og prioritere din mentale helse, hjelpe deg til å fortsette å se de lyse sidene av ting.

Les også: Rutiner som skaper suksess - ledernytt.no

 

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.