ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter

Hva er en helhetlig ansettelsesprosess, og hva er lederes ansvar i gjennomføringen av denne virksomhetskritiske prosessen?

Denne temaserien blir en komplett veileder for ledere som skal gjennomføre ansettelsesprosesser. Serien tar altså lederes ståsted som hovedansvarlig for ansettelser/rekrutteringer. Gjerne i samspill med HR og eventuelle rekrutteringsfirmaer/headhuntere.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Denne serien er viktig for deg som leder fordi det vil kunne hjelpe deg med å gjennomføre en god og profesjonell helhetlig rekrutteringsprosess. Både for deg selv og din virksomhet, men òg for de du møter underveis i de ulike delfasene. Ved å lese og jobbe med denne veilederen kan du i tillegg sikre at du minimerer risikoen for feilansettelser.

Her finner du alle deler i temaserien:Rekrutteringsveileder fra A-Å

For å hjelpe oss med at denne første veilederen for ledere i en rekrutteringsprosess skal bli best mulig, har vi alliert oss med to av de mest faglig sterke ressurspersonene i Norge knyttet til dette med helhetlige ansettelsesprosesser:


Frode Haaland 3.jpg
Frode H. Haaland er førsteamanuensis ved høyskolen i Østfold (HiØ). Han forsker mellom annet på ansettelser inkludert rekruttering, utvelgelse og innfasing. Han har skrevet en rekke artikler og holdt mange foredrag om tematikken. Han er forfatter på den mest omfangsrike boken i Norge om rekrutterings- og ansettelsesprosesser: «Å knytte bånd. Rekruttering, utvelgelse og innfasing av nyansatte» (Gyldendal). Han har også skrevet boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» sammen med Frode Dale. Boken har solgt over 23 000 eksemplarer.


FRODE DALE.jpg
Frode Dale er lederlos for nye ledere uansett ledernivå. Han har jobbet med «ny som leder»-tematikken i 25 år og hjulpet hundrevis av nye ledere. Han har skrevet en rekke artikler om dette fagområdet. Han er også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (Gyldendal). Han har også skrevet boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» sammen med Frode Haaland. Boken har solgt over 23 000 eksemplarer.

Disse vil i hvert nummer av magasinet LederNytt  Lenke til et annet nettsted. og på nett Lenke til et annet nettsted. bidra med innledende teorier og forskningsbidrag, samt avslutningsvis komme med oppsummerende praktiske råd. For hvert nummer vil det også bli invitert inn andre fag- og ressurspersoner knyttet til de ulike fagområdene og temaene. De forskjellige tema-numrene vil til slutt bli satt sammen til en komplett veileder for ledere som er ansvarlig for en helhetlig ansettelsesprosess.

Her finner du alle deler i temaserien: Rekrutteringsveileder fra A-Å

 

 

 

Tekst: Frode Dale  Foto: Istock.com, Ingar Næss og privat. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.