MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mangfold i ledelsen er også en mental prosess

Det er både kjent og dokumentert gjennom ulike studier at selskaper med mangfold i ledelsen presterer bedre enn de som ikke har det. Ikke bare i forhold til kjønn, men også når det kommer til etnisitet og alder.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

En McKinsey Lenke til et annet nettsted. -rapport dokumenter at jo større miksen er, jo bedre presterer selskapene, både når det gjelder inntjening og innovasjon.

Min egen erfaring som mangeårig leder i den internasjonale programvareindustrien samsvarer med dette. Men min erfaring er også at verdiskapingen minsker, eller blir kraftig redusert hvis det bare er fokus på å skape denne balansen kun på papiret. Det ser selvfølgelig bra ut når selskap kan vise til mangfold i ledergruppen i årsrapporten, men hvis det ikke aktivt blir gjennomført, er man like langt.

Les også: Å lede mangfold er som å lede et symfoniorkester - ledernytt.no

 

Forretningsverdi

Det er mangfoldet av innspill, tanker og synspunkter som flytter et selskap forretningsmessig. Derfor er mangfold i ledelsen i stor grad også en mental prosess, fordi for å komme dit man ønsker, må man gi slipp på rutiner og faste tankesett.

Jeg tror ofte det er her skoen trykker. De fleste ledere erkjenner at det er lettere å ansette folk med nogenlunde lik bakgrunn, som tenker likt og som derfor raskt kan komme til felles enighet. Men det er også denne tilnærmingsmetoden som fører til at ting stopper opp. Når alle i ledelsen har mer eller mindre samme verdenssyn,  er det  vanskelig å oppdage nye fremgangsmåter for nye, eller endrede spor.

Først og fremst gjelder dette det øverste laget i selskapet, men også i andre deler av virksomheten er dette viktig. Vi ser at team med mangfold lettere oppnår suksess i forhold til kundens ønsker, enn det «de like» teamene gjør.

Mangel på mangfold

Mangel på mangfold kan også ha en direkte påvirkning på medarbeiderne. Ansatte som opplever at egen identitet ikke i særlig grad er representert  på arbeidsplassen, føler gjerne en svakere tilknytning. Dette kan igjen resultere i lavere produktivitet.

Med dette i tankene, kombinert med nåværende situasjon i arbeidsmarkedet, er mangfold noe alle ledere bør prioritere fremover.

Les også: Hvis alle tenker likt, tenker ingen - ledernytt.no

 

Tekst: Elni Kullmer, nordisk direktør i programvareselskapet IFS  Foto: Istock.com


Elni..jpg
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.