MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fem steg for å bli en klimasmart leder

For å bli en leder som tar klimaspørsmålet på alvor, må du ta deg tid til å kartlegge virksomheten din og sette deg aktivitetsmål som fører til reell endring – både for virksomheten og for planeten.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

1. Fakta

Her er de viktigste grunnleggende ferdighetene du trenger for å komme i gang med klimaarbeidet:

  • Fossilt brensel – olje, kull og gass – er den største kilden til klimagassutslipp. Drivhusgasser bidrar til klimaendringer. Derfor må fossilt brensel fases ut.
  • Hvordan vi transporterer oss, og hva vi spiser, har stor innvirkning på klimaet. Å ta toget i stedet for å fly og spise lokalprodusert vegetarmat er et valg som utgjør en forskjell.
  • Vi er i ferd med å gå mot tre graders global oppvarming før slutten av århundret. Det vil forårsake enorme lidelser og undergrave verdensøkonomien. Det er mye å hente på å begrense oppvarmingen til 1,5 grad i stedet for to grader.
  • Hver eneste dag vi kan redusere utslippstallene, har mye å si.

3. Sett aktivitetsmål

Lag en handlingsplan og sett aktivitetsmål. Start med en møtepolicy som inkluderer hvordan du transporterer deg. Aktivitetsmål er effektive fordi de er morsomme å oppnå og enkle å følge opp. Tenk også på hvor mye penger du vil spare for virksomheten. Et aktivitetsmål kan være å redusere antall flyreiser med 30 prosent det neste året. Et annet kan være å erstatte alle andre fysiske eksterne møter med et møte via Teams.

4. Følg opp – og feir!

Feir oppnådde mål og delmål. Belønn deg selv med en fest når du har redusert flygingen med en tredel på ett år eller når du har inngått avtale med en leverandør som kun bruker fossilfrie transportmidler.

5. Kommuniser!

Del dine klimaaktiviteter, både internt og eksternt. Det inspirerer andre selskaper til å følge etter. Det du kommuniserer, trenger ikke være perfekt, del gjerne feil som man kan lære av. La også de ansatte fungere som klimaambassadører. Oppmuntre dem til å dele klimaaktiviteter i sine egne kanaler, slik at de føler seg involvert og kan bidra med sin kompetanse.

 

Tekst:Cecilie Hammernes  Foto:Istock.com  Kilde:Chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.