MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Legg forholdene til rette for å skape trygge medarbeidere

I løpet av de siste par årene har relasjoner og arbeidsmetoder endret seg, og vi har mistet mye av den fysiske kontakten. Folk er slitne, men i utgangspunktet er det relativt enkelt å komme seg, vi må bare prioritere det. Vi må bremse ned, kjenne bakken under føttene, kjenne på vårt indre, le, leke og utforske. Det vi virkelig trenger i utfordrende tider, er et empatisk og gjennomtenkt lederskap.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Formål og lek i samspill

Mennesker er emosjonelle og komplekse. Spør deg selv om folk virkelig er i live på arbeidsplassen. Opplever du deres fulle kapasitet og menneskelighet? Kan de ta med hele seg på jobb? Gir du dem forutsetninger for ikke å føle seg truet, men i stedet positivt stimulert? Og når de er truet, hvordan legger du forholdene til rette for at de kan føle seg trygge?

Vi har lenge visst at lek er bra for kreativiteten. Men kombinerer man i tillegg lek med formål og mening, får man noe som er mye dypere. Først da kan folk begynne å vokse og utvikle seg. Og når vi gjør det, blir det en forsterkende syklus som skaper mer kreativitet og innovasjon.

Fire tips for god ledelse

  • I krisetider bør det være en fleksibilitet mellom å være direkte og tydelig på neste steg og å lede gjennom oppmuntring og bygge medarbeidernes egne styrker og initiativ. Tydelig ledelse gjør at medarbeiderne føler støtte, og de beste lederne er de som sørger for at folk er trygge og tar avgjørelser basert på det.
  • Pass på at du ikke bare leder på den måten som faller deg naturlig. Personlig utvikling er viktig for at du skal kunne vokse inn i neste generasjon av deg selv. Det som var godt nok i går, vil ikke være godt nok i morgen.

Les også: Hva er psykologisk trygghet og hvordan lykkes med det? - ledernytt.no

  • Du kan ikke endre og lære noe hvis du ikke er ydmyk. Som leder må du kunne si at du ikke vet, eller at du tok feil. Dette betyr at du må forstå den høyere hensikten med det du gjør og anerkjenne din egen betydning. Så snart du tror du er større enn formålet, har du gått deg vill.
  • God ledelse trenger ikke å være knyttet til en bestemt virksomhet eller en bestemt person. Ledelse er en samlende verdenskraft. Mye av det vi blir tvunget til, er ubehagelig, og god ledelse hjelper oss til å stå sterke og bli mer målbevisste. Det hjelper folk til å bli sitt «beste jeg» og til å komme seg gjennom kriser og andre utfordringer.

Les også: Skap trygghet og tillit – få det beste ut av alle medarbeiderne dine - ledernytt.no 

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.