MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Direktør Norsk pasientskadeerstatning

Helse- og omsorgsdepartementet søker direktør for Norsk pasientskadeerstatning.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Vi søker en erfaren, strategisk og samlende direktør som kan identifisere seg med NPEs samfunnsoppdrag. Du skal lede og motivere en kompetanseorganisasjon med mange jurister og medisinsk sakkyndige. Ny direktør må ha nødvendig tyngde, kommunikasjonsevner og gjennomføringskraft til å få legitimitet både innad, hos samarbeidspartnere, i offentligheten og i viktige fagmiljøer.

Norsk pasientskadeerstatning er en forvaltningsvirksomhet med rettssikkerhet og forsvarlighet som ledetråder. Hovedoppgaven er å behandle erstatningssøknader fra pasienter som har opplevd svikt i helsevesenet. Dette skal gjøres med høy kvalitet i arbeidet samtidig som behandlingstiden skal være kortest mulig.

Kvalifikasjoner og personlige egenskaper

Du har

  • solid ledererfaring, og kan vise til gode resultater som leder
  • samfunnsinteresse, god rolleforståelse og kjennskap til politiske og forvaltningsmessige prosesser i sentralforvaltningen
  • evne til å representere og lede virksomheten i krevende saker
  • erfaring med kunnskapsbasert forvaltning, kontinuerlig forbedring og utvikling av digitale løsninger
  • relevant utdanning på masternivå
  • Personlige egenskaper
  • evne til å finne gode løsninger sammen med andre i og utenfor egen organisasjon
  • gode kommunikasjonsferdigheter og evne til å kommunisere med ulike fagmiljøer
  • en motiverende lederstil med evne til å bygge tillit, lytte og vise vei
  • Vi legger vekt på personlige egenskaper for å kunne lede og representere virksomheten, både intern og eksternt.

Vi tilbyr

  • utfordrende og spennende arbeidsoppgaver som er svært viktige for samfunnet
  • lønn etter avtale innenfor statens lederlønnssystem
  • et faglig dyktig og spennende arbeidsmiljø med engasjerte og trivelige kollegaer
  • fleksitidordning og gode velferdsordninger

Offentlig søkerliste og kontakt

Interesserte kan før søknadsfristen ta fortrolig og konfidensiell kontakt med Liv S. Bøe i DSS, tlf. 911 08 263/e-post liv-sissel.boe@dss.dep.no. For ytterligere informasjon kan ekspedisjonssjef Espen Aasen i Helse- og omsorgsdepartementet kontaktes på tlf. 913 53 290.

Etter søknadsfristens utløp vil det bli utarbeidet søkerlister. Vi gjør oppmerksom på at opplysninger om søkere kan bli offentliggjort selv om søkere har bedt om å ikke bli ført opp på den offentlige søkerlisten. Blir det aktuelt, vil vi ta kontakt før offentliggjøring.

Mangfold og inkludering

I helse- og omsorgssektoren mener vi at inkludering og mangfold er en styrke. Vi ønsker derfor medarbeidere med ulik kompetanse, ulike fagkombinasjoner og ulike perspektiv som kan gi enda bedre oppgaveløsning. Vi vil tilrettelegge for medarbeidere som har behov for det. Les mer på Arbeidsgiverportalen.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.