MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Tre lederhemmeligheter for suksess

De fleste har møtt en leder eller person de har sett opp til, kanskje en god venn eller en lærer du har hatt tidligere. Disse personen innehar ofte, bevisst eller ubevisst, lederskapshemmeligheter som andre ikke kjenner til.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ren energi

Når du tenker på noen som har karisma eller innflytelse, er det ofte sånn at disse menneskene også har en betydelig mengde psykologisk, emosjonell og fysisk energi. Energiske ledere kan ta de tøffe avgjørelsene, de kan snakke om de virkelige problemene og ha nok energi til å finne de nødvendige løsningene – selv under de mest alvorlige omstendigheter.

Å bli mer karismatisk handler om å iverksette tiltak for å endre energien din. Dette kan du for eksempel gjøre gjennom fysisk trening slik at du får en utvidet følelse av energi og utholdenhet. Du kan også skape energi ved å bruke en fremtidig visjon som gir glede og energi, ikke bare til deg selv, men også til teamet ditt.

Les også: De beste lederne har en smittsom positiv energi - ledernytt.no

Emosjonell mestring

Spesielt i usikre tider blir folk tiltrukket av personer som kan håndtere følelsene sine. Det å bruke humor, lekenhet, nysgjerrighet, medfølelse og kreativitet i stressende miljøer gir deg fleksibilitet og styrke som gjør det lettere å takle enhver utfordring med teamet ditt. De ansatte vil se opp til deg for støtte og veiledning.

Vi har alle «sabotører» inni oss selv som er dømmende, redde og kontrollerende. Å lære å ignorere disse sabotørene vil gjøre deg i stand til å bli en større ressurs både for deg selv og teamet ditt. Dette kan du gjøre ved å identifisere og overvinne dine begrensende overbevisninger, samt snu negativt selvsnakk til styrkende tanker.

Les også: Kraften i emosjoner - ledernytt.no

Livsmestring

Livsmestring består av to kjerneegenskaper som ekstraordinære ledere besitter: Relasjonsmestring og tidsmestring.

Relasjonsmestring

Forretning handler om relasjoner. Til syvende og sist er kvaliteten på livet ditt kvaliteten på relasjonene dine. Relasjoner bygges ved å virkelig forstå og sette pris på hvor andre folk kommer fra – forstå deres synspunkt og hjelpe dem med å møte deres behov samtidig som de møter behovene til teamet og organisasjonen.

Tidsmestring

Virkelig gode ledere vet hvordan de raskt og effektivt får de beste resultatene. Med internett og sosiale medier drukner vi i informasjon, mens vi sulter etter visdom. Vi har flere tidsstyringsverktøy enn noen gang før, men veldig ofte kan verktøyene i seg selv bli en tidstyv. Tidsmestring handler om å hele tiden finpusse kapasiteten til å se hva som er viktigst, og når du skal få det gjort.

 

Les også: Flytt fokus fra «jeg burde» til «jeg vil» - ledernytt.no

 

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: tonyrobbins.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.