Seks nyttige nettverksstrategier

Det er ikke alltid like lett å finne gode forbindelser som kan hjelpe deg med å oppnå suksess med strategien din. Ofte går vi fra et arrangement med en bunke visittkort, men ingen solide relasjoner.

Her er seks smarte strategier som kan sørge for et sterkt nettverk:

Snart blir det slutt på hemmelige lønninger i stillingsannonser

Lederutvikling og rekruttering i en ny tid

Mellomledere i KI-skvis: Del byrden med teamet

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: 10. november 2022 OPPDATERT: 29. juni 2026

TEMA: Kommunikasjon

FØLG TEMA

NYHETSBREV

SØK

Lag PDF

Print

LAGRE

1. Gjør jobben

Å skape et verdifullt nettverk vil ikke skje over natten. Du kan få fart på ting ved å delta på den riktige typen arrangementer, men du må fortsatt jobbe for det: Vær sosial og nå ut til andre. Én tilfeldig person kan utvide nettverket ditt raskt, men husk å holde kontakten med hver og en slik at forbindelsene styrkes.

2. Bli ditt beste jeg

Identifiser den ideelle personen du selv ønsker å gjøre forretninger med, og bli den personen. Livet handler ikke om hva vi får, det handler om hvem vi er. Det beste du kan gjøre, er å utvide nettverket ditt på sosiale medier mens du jobber for å bli den ideelle personen du ønsker å tiltrekke deg. Du vil kunne tiltrekke deg mennesker som er ideelle for dine langsiktige forretninger.

3. Møt fremmede

Inviter fremmede ut på lunsjer eller middager. Forsøk å samle flere nye mennesker til en gruppemiddag én gang i uka. Disse middagene kan bygge et fantastisk nettverk – uten at du bruker en krone på «reklame». Dette kan gjøre at du blir mye bedre kjent med disse folkene enn gjennom noe annet nettverksformat.

4. Gi i stedet for å ta

Prøv å gi så mye verdi som mulig til folk i nettverket ditt uten å be om noe tilbake. Del din kunnskap og det som har fungert i din egen virksomhet, og oppmuntre dem til å gjøre det samme. Slik kan du bygge et nettverk av vellykkede venner som automatisk ønsker å hjelpe deg i retur. Nøkkelen er å tilby verdi før du selv ber om hjelp.

5. Gi en livsendrende introduksjon

Nettverk handler ikke om å bygge databasen din, men om å være en inngangsport til andre nyttige forhold. Hver gang du møter en ny person, tenk på hvem du kan introdusere denne personen for, som kan forandre livet deres. Dette vil også styrke det personlige forholdet dere imellom.

6. Invester i personporteføljen din

Fordi nettverket ditt er din nettoverdi, invester i det som en finansiell portefølje. Det betyr at giftige mennesker må bort. Å bygge et godt forhold til en dårlig person er umulig. Det riktige nettverket vil være som stadig voksende utbytteaksjer.

Les også: Slik lykkes du med small talk - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes Foto: Istock.com Kilde: Success.com

NYHETSBREV

SØK

Lag PDF

Print

LAGRE

Snart blir det slutt på hemmelige lønninger i stillingsannonser

Lederutvikling og rekruttering i en ny tid

Mellomledere i KI-skvis: Del byrden med teamet

Anbefalt fra samme tema

Perfekt kommunikasjon svekker relasjoner – dette må du vite som leder

KI lover oss raskere, renere og mer velformulert kommunikasjon. Men i noen situasjoner er det nettopp det uperfekte som bærer budskapet. Denne artikkelen handler om skillet ledere må lære seg å kjenne igjen, og om hva som står på spill, både for relasjonen og for lederen selv, når vi ikke gjør det.

kommunikasjon
Du kommuniserer tydelig, tror du. Medarbeiderne dine er ikke enige.

Du påvirker prestasjon, trygghet og tempo i organisasjonen, hele tiden. Ikke først og fremst gjennom hva du sier, men gjennom hvordan du sier det. Språk, tone og respons avgjør om mennesker tør å bidra, lære og ta ansvar, eller trekker seg tilbake i usikkerhet. I denne saken får du vite hva lederkommunikasjon faktisk gjør med trygghet og prestasjon, og hva du må endre for at ord skal bli til handling.

kroppsspråk
3 vanlige feil i samtaler som svekker deg som leder

Som leder går du inn i samtaler med gode intensjoner. Du vil bidra, avklare og skape fremdrift. Likevel skjer ofte det motsatte: medarbeidere tenker mindre selv, tar svakere eierskap og blir mer avhengige av deg enn de burde være. Her får du tre vanlige mønstre som tapper samtaler for kraft, og hva du må gjøre annerledes for å få medarbeidere som faktisk tar ansvar.

kommunikasjon

Ledere bør organisere seg

Slik gjør GAP Vision hele salgs- og lederteamet bedre

Utforsk flere tema

Ledelse i praksis Bedriftskultur og sampill Kommunikasjon Team og ledergrupper Arbeidsmiljø og helse Lederutvikling Digital-ledelse og AI Selvledelse og utvikling

Rekruttering og HR Konflikter og krevende situasjoner Endringsledelse og utvikling Prestasjonsledelse og beslutninger Arbeidsformer og metoder Strategi og strategiskledelse Lederhistorier Bokintervjuer Salg og marked

Ledergrupper som virker Teamledelse som virker Bli en fremragende leder Rekrutteringsveileder A-Å Styrekompetanse Historisk ledelse KI som styringsansvar: steg 1 – 10

Talentjakten kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling

Du tror kanskje du leder godt – medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Når én person svekker hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

TIL FORSIDEN