MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

Illustrasjon: Istock.com

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan håndterer ulike virksomheter det å måtte si nei til en kandidat? Hvor seriøs er rekrutteringsvirksomheten?

På en utekafé i Oslo sitter en godt voksen mann og drikker kaffe. Han er fornøyd nå. Han har skaffet seg en jobb som passer til hans doktorgrad. Det tok over to år og mer enn 200 søknader. Useriøse avslag og mangel på tilbakemeldinger var på vei til å ta fra ham siste rest av troen på at han kunne bidra i samfunnet igjen.

– Jeg har jobbet 20 år innen mitt fagfelt. Men da jeg bestemte meg for å bytte jobb i 2019, etter etterutdanning, opplevde jeg søknadsprosessen og rekrutteringsavdelinger på en måte jeg ikke unner noen.

Rekrutteringsvirksomheter har også problemer med ærlighet. Det er tydelig at sannheten om hvorfor en får avslag, ofte skjules, spesielt om det dreier seg om alder, kjønn eller etnisitet, da det vil kunne rammes av Lov om likestilling og forbud mot diskriminering

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Useriøs håndtering av seriøse søkere

– Jeg opplever at mange rekrutteringsavdelinger, HR-avdelinger og rekrutteringsselskaper fremstår som useriøse. Når de har plukket ut sin kandidat, ofrer de ikke mye tid på alle de andre som også har søkt. De blir glemt.

– Når man ser en interessant stillingsannonse, bruker man tid til å sette seg inn i virksomhetens visjoner og aktiviteter. Man bruker tid til å skrive en godt gjennomtenkt søknad rettet mot akkurat den aktuelle stillingen. Da er det vel ikke for mye å forvente at en får et ryddig og høflig svar tilbake innen rimelig tid. Blant alle søknadene jeg har sendt, har det tatt måneder før tilbakemeldingen har kommet, hos noen fikk jeg svar etter et år. Noen virksomheter har aldri tatt seg bryet med å gi en tilbakemelding.

– Noen avslag har vært så useriøse at jeg tror virksomheten har drevet gjøn med meg. I en tilbakemelding sto det: «Din spesialistkompetanse er for generell». Det er noe selvmotsigende i en slik formulering, og viser manglende kompetanse hos rekruttereren.

– Dette brevet fikk jeg seks måneder etter søknadsfrist: "I'm sorry but you have too little experience". 17 års erfaring innen fagfeltet var altså for lite? Begrunnelsen framstår som babbel for meg.

 

Mannen som forteller om sine erfaringer, har hovedfag og doktorgrad innenfor helse og strategisk innovasjon.

– Jeg ble oppfordret til å søke en bestemt stilling innen mitt fagfelt. Det tok fem måneder fra søknaden ble sendt til jeg fikk svar: «Takk for at du valgte å søke på stillingen som Spesialrådgiver i XXX. Vi har nå funnet riktig kandidat for denne stillingen, og beklager at det ikke ble deg denne gangen. Beklager at jeg oppfordret deg til å søke». Avslaget er én ting, men kommentaren til slutt er både usaklig og uprofesjonell.

Masseproduserte avslagsbrev?

Mannen forteller videre at noen av tilbakemeldingene han har mottatt, ikke har sammenheng med hva som har skjedd.

– Man skulle tro at virksomheten har det for travelt til å skrive avslagsbrev til hver enkelt, men masseproduserer, slik som denne: «Thank you again for your interest in XXX I appreciated the opportunity we had to speak together, and I was overall impressed with your background and experience. …..so thank you again for taking the time to apply!" Jeg ble verken innkalt til intervju eller pratet med noen i denne virksomheten. Likevel er det det de påpeker i brevet.

– Et annet eksempel i samme gate er dette: "Takk for din interesse for stillingen strategikonsulent hos XXXX. Vi beklager å måtte meddele at du dessverre ikke går videre i prosessen. Beslutningen er basert på en vurdering av dine karakterer, erfaring …». Jeg sendte aldri karakterer. Ingen gjør det når du har passert 40 år, har en doktorgrad og lang arbeidserfaring.  

Aldersdiskriminering?

– Noen ganger har jeg følelsen av at det er alderen som er problemet. Jeg tror flere av avslagene jeg har fått, pakker inn at alder er årsaken. Dette avslaget var rett på sak: "We have reviewed your CV and covering message and have not selected it for further consideration. Your qualifications and experience are interesting, but we have decided to move forward with candidates whose is bit younger."  

– Jeg har fylt 50 år. Jeg tror aldersdiskriminering i ansettelsesprosesser er langt mer utbredt enn man skulle tro. Det bare pakkes inn. Noen virksomheter velger bevisst en som er yngre framfor erfaring og ansiennitet. Virksomheter vil gjøre det best om de har en blanding, er min oppfatning. Poenget er vel å få folk til å stå i arbeid til de er 70, og ikke blir en belastning.

Håndtering av avslag bør bli bedre

Mannen har opplevd at mange virksomheter ikke gir tilbakemelding i det hele tatt, eller så lenge etter at det blir latterlig.

– «Takk for at du viser interesse i XXXXX. Stillingene du har søkt på er dessverre over et år gamle og besatt. Jeg har glemt dette» (ett år senere). Jeg har prøvd å ringe noen av virksomhetene for å få en begrunnelse for avslaget, men de svarer ikke. De har valgt sin favoritt og er ferdig med resten. 

Jeg har også opplevd at stilling som jeg har søkt, har endret seg i prosessen slik at den passer bedre til en kandidat som de tidlig har sett seg ut. Det er krevende å være arbeidssøker. Å bli møtt med så lite respekt, også ved avslag, er uprofesjonelt, rett og slett lavmål.

Rekrutteringsvirksomheter stenger døren for gode søkere

Frode Haaland, førsteamanuensis ved Høgskolen i Østfold, mener at det er for mange useriøse aktører innenfor rekruttering samt at det ikke finnes noen bransjeorganisasjon.


Frode Haaland.jpg

– Det er ganske lett å få jobb innen rekruttering. Uavhengig av yrkesbakgrunn og kompetanse kan hvem som helst ta «utdanningen» som omfatter et kurs som går over to dager. Med et pensum på 150 sider og avsluttende multiple choice-prøve, er man sertifisert til å rekruttere mennesker til ledige stillinger. Ansettelser er komplisert, og det krever høy kompetanse for å velge rett og unngå feil.

Men for all del, det finnes seriøse aktører også. Flere høyskoler tilbyr ulike utdanninger innen HR, organisasjon og ledelse. Det store problemet er å skille mellom seriøse og useriøse virksomheter.

– Når det reklameres med at rekruttereren er sertifisert, er det lett å gå fem på for ledere som trenger hjelp til å finne nye medarbeidere. Det er ikke lett å vite om rekruttereren velger ut fra magefølelsen eller kompetanse.

Ubevisst diskriminering i ansettelsesprosessene

Haaland forteller at de som rekrutterer, har en oppfatning av hva slags medarbeider oppdragsgiver vil ha, og velger derfor kandidater som svarer til disse forestillingene, herunder også fordommer.             

– Dermed ryddes raskt bort søkere med en viss alder på bakgrunn av oppfatningen av at yngre er bedre enn eldre. Tidligere var dette problemet spesielt synlig for søkere over 50 år. Nå ser vi at søkere helt ned mot 40 kan oppfattes for gamle. Å legge bort søknader på grunnlag av etnisitet er kjent. Det er lettere å få jobb om en heter Ola enn Omar. Kjønn kan også være avgjørende for hvem som blir med i neste runde. Søkere med tatoveringer har også ved flere tilfeller blitt lagt til side. Så sitter man med et lite utvalg som leveres til oppdragsgiver for videre avgjørelse. På denne måten blir godt kvalifiserte søkere tatt bort på grunnlag av fordommer og oppfatning av hva oppdragsgiver vil ha. Det forhindrer også ledere å kunne velge blant disse som kan være høyst aktuelle.

– Som nevnt finnes det også seriøse aktører som undersøker grundig den enkelte søker. Men alt i alt trengs det en grundig opprydding innen rekrutteringsvirksomheten. En bransjestandard bør komme på plass.

– Rekrutteringsvirksomheter har også problemer med ærlighet. Det er tydelig at sannheten om hvorfor en får avslag, ofte skjules, spesielt om det dreier seg om alder, kjønn eller etnisitet, da det vil kunne rammes av Lov om likestilling og forbud mot diskriminering, avslutter Haaland.

Her kan du lese alle deler i temaserien:Rekrutteringsveileder fra A-Å

Tekst: Ingunn Helene Kristensen  Foto: Siv Skaarer-Hansen Illustrasjon: Istock.com 

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.