MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Nyutdannet i 2021: I år er hun «topp 50 i tech»

Det er neppe fordi hun kommer fra et småbruk, kanskje bittelitt fordi hun liker kaffe, men garantert fordi hun gikk for kybernetikk og en sommerjobb hun «neppe ville få».

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Bare to og et halvt år etter at hun avsluttet studiene, er 26-åringen Lone Marselia Werness Bekkeheien én av «Norges 50 fremste tech-kvinner».

Abelia står bak kåringen, på kvinnedagen 8. mars hvert år. Bransjeforeningen ønsker å løfte frem kvinnelige talenter og forbilder i en mannsdominert IT-bransje. Abelia har valgt ut Bekkeheien og de 49 andre vinnerne fordi de utmerker seg på teknologiforståelse, konkrete bidrag og prestasjoner – og for innsatsen deres for mangfold og inkludering i teknologi.

En fremtid for alle

26-åringen har klatret raskere enn de fleste kan drømme om, i dag er hun «sub-lead» og løsningsarkitekt i IT-konsulentselskapet Sopra Steria.

Bak seg har hun en master i kybernetikk og robotikk, en utdanning med stor overvekt av menn. Hun sier hun ikke har tenkt så mye på det, men er opptatt av at fremtiden må være tilpasset alle, «og da må alle være med å utvikle den».

Der kommer teknologien inn. Og litt kaffe.

– Jeg er nysgjerrig på teknologi, og jeg liker å diskutere slike muligheter med nye mennesker, sier hun. – Og nettopp kaffemaskina er jo en fin møteplass, der jeg har fått nyss om mange muligheter og koblinger.

Nåløye

Koblinger handlet det for så vidt også om på «kyb-studiet» på NTNU – “Kybernetikk og robotikk” – der Lone Marselia Werness Bekkeheien spesialiserte seg på styringssystemer for autonome fartøy. Matte, fysikk, programmering og hardware måtte kobles. Hun modellerte skip og utviklet dataprogram til å styre skipene.

Vel midtveis i masteren fikk hun sommerjobb, og i god tid før de fem årene var fullført, var hun fast ansatt.

– Jeg turte ikke helt tro på det da jeg spurte om sommerjobb i 2017, men fikk sjansen. Men man må jo prøve om man skal lykkes!

To og et halvt år etter NTNU er hun nå senior på sitt fagfelt og altså «sub-lead» i cyber-sikkerhetsgruppa i Sopra Steria. Det har vært to år med big data, datadrevne beslutninger og sikkerhetsløsninger, og i dag er hun løsningsarkitekt, med ansvar for den samlede tekniske løsningen til kundene, typisk andre store selskaper.

Brenner for kvinner

26-åringen fra et småbruk utenfor Sandnes utmerker seg som kvinne i en mannsdominert bransje, akkurat som hun gjorde på «kyb»-studiet – uten at hun har ofret det så mange tanker. Men å få inn flere kvinner i IT, er noe hun brenner for.

Også Abelia mener det er viktig å få inn flere kvinner:

– Hvis løsningene lages av menn, blir de også tilpasset menn, sier Øystein E. Søreide. Han er administrerende direktør i Abelia og leder for juryen bak kåringen, som i år skjer for sjuende gang.

Derfor er Bekkeheien «glad, ganske paff og veldig smigret» over å være blant «Norges 50 fremste kvinner i tech».

– Oppmerksomheten rundt dette er viktig. Teknologi er for alle, og da må alle typer mennesker – hele mangfoldet – være med å utvikle den!

Kilde: pressemelding. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.