MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

6 tips for å utvikle en overflodsmentalitet

Det er du som leder som setter tonen for organisasjonen. Når du bygger en autentisk og oppriktig overflodsmentalitet, vil du oppdage at ditt positive syn kan smitte over og påvirke menneskene rundt deg.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Vær bevisst innflytelsen du har på teamet ditt. Er du en god rollemodell? Hvilken tankegang representerer du? Ser du en positiv overflodstankegang hos teamlederne dine? Eller er de pessimistiske og konkurrerer seg imellom?

Knapphetsmentalitet versus overflodsmentalitet

Holdninger vi har til knapphet og overflod i andre aspekter av livene våre, kan i stor grad påvirke vår suksess. Når du lever i en verden av knapphet, konkurrerer du om tilgjengelige ressurser, selv når det er en overflod av dem.

Hvis du derimot har en overflodstankegang, har du gjerne en dyp indre følelse av personlig verdi og trygghet. Du vet at det er mye av alt der ute – og at det er nok til alle. Det resulterer i deling av prestisje, anerkjennelse og beslutningstaking. Det åpner for muligheter og kreativitet.

Utvikle en overflodsmentalitet

I et arbeidsmiljø der ressurser som for eksempel penger, muligheter og anerkjennelse oppfattes som begrensede, blomstrer frykten. Folk er nervøse og redde for å gjøre feil. Som et resultat lider teamarbeid og innovasjon.

Effektive ledere utvikler en overflodsmentalitet og er en god rollemodell for dette slik at de kan påvirke teamet sitt positivt og de ansatte kan trives. Slik sprer du denne positive mentaliteten:

1. Vis takknemlighet

La folk få vite hvor mye du verdsetter bidragene deres. Din innflytelse og lykke vil øke basert på takknemligheten du viser teamet ditt. Dette er en av de raskeste og enkleste måtene å bygge et rikere liv på.

2. Velg å se muligheten

Neste gang du og teamet ditt står overfor et hinder, møt utfordringen med optimisme og se det som en mulighet. Du vil bli overrasket over hvor raskt problemer oppløses.

3. Minn deg selv på at det er mer enn nok

Det er nok kake til alle! Slutt å sammenligne deg med andre og hvor mye de har. Si til deg selv: «Det er nok til alle!» Si setningen ofte nok, og det vil bli en naturlig del av deg.

4. Velg nøye de du omgås

Tankesett er smittsomt. For å beholde overflodsmentaliteten din, begrens tiden med folk som er mer negative og ikke har dette tankesettet.

5. Ha tid til refleksjon

Sett pris på alt det positive som finnes både i livet ditt og jobben din. De som har et takknemlig tankesett, har en tendens til å se løsninger selv i kaotiske situasjoner. Og når livet får dem ut av balanse, finner de grunner til å komme seg opp igjen.

6. Gi mer

En av de beste måtene å få mer på, er å gi. Har du ikke nok tid? Gi slipp på noen av avtalene du har for å hjelpe noen i nød. Har du ikke nok penger? Gi til noen mindre heldige. Å gi til andre vil gjør deg mer takknemlig og få deg i en overflodstankegang.

Tekst: Redaksjon LederNytt Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.