MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Forbered deg på generativ AI

Generativ AI er en stor disruptor i menneskets kreative arbeid. Du må derfor være forberedt på å investere betydelig tid og krefter på å mestre kreativitetens kunst i en verden dominert av generativ AI.

Kreativitet har alltid vært en kritisk forutsetning for enhver bedrifts innovasjonsprosess og konkurranseevne. Kreativt arbeid gir mening og følelser til menneskers liv. Vi må derfor være forsiktige med hva disse nye teknologiene betyr for å være et kreativt menneske i dag. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Samarbeid mellom menneske og maskin

Bedrifter og samfunn vil være ansvarlige for å bestemme hvor mye av det kreative arbeidet som skal gjøres av AI, og hvor mye som skal gjøres av mennesker. Å finne balansen her vil være en utfordring når vi skal integrere generativ AI i vår daglige arbeidseksistens.

For å være forberedt, må vi forstå de medfølgende truslene og utfordringene. Når vi forstår hva som skal endres og hvordan, kan vi forberede oss på en fremtid der kreativitetsvirksomheten vil være en funksjon av samarbeid mellom menneske og maskin.

Her er tre anbefalinger som bør vurderes når generativ AI tas i bruk for å skape forretningsverdi og fortjeneste i dagens kreative bransjer.

Forbered deg på forstyrrelser, ikke bare på jobben

Generativ AI kan være den største endringen i kostnadsstrukturen for informasjonsproduksjon siden trykkpressen ble oppfunnet i 1439. Århundrene som fulgte, dreide seg om rask innovasjon, sosio-politisk volatilitet og økonomisk forstyrrelse. Vi er nå helt i startfasen av den generative AI-revolusjonen, og det forventes derfor at den nære fremtiden vil være mer volatil enn den siste tiden.

Invester i ontologien din

I de neste tiårene vil kodifisering, digitalisering og strukturering av kunnskapen du skaper, være en kritisk verdidriver. Med generativ AI vil det være mulig å overføre kunnskaper og ferdigheter lettere på tvers av team og forretningsenheter, noe som akselererer læring og innovasjon.

Bli komfortabel med å snakke med AI

Effektiviteten og kreativiteten til vår menneskelige intelligens vil øke etter hvert som AI blir en partner i intellektuelle bestrebelser. For å kunne utføre arbeidet sitt, må kunnskapsarbeidere derfor lære hvordan de kan stille de rette spørsmålene og effektivisere maskinen for å få instruksjonene de trenger. En forutsetning for kreative arbeidstakere i tiåret som kommer er å eksperimentere med generative AI-verktøy for å utvikle ferdigheter innen effektiv instruksjonsutforming.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: hbr.org

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.